中国管理26年

26年,对中国企业来说,那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。改革开放以后,国企一马当先,扩大企业经营管理自主权、实行两权分离,开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风,但渐渐散了虚火,向着拥有现代管理制度的企业迈进,它的意义远远大于“国企”这个名分。民营企业如今的蓬勃发展得益于政策,也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹,到一个个模式的形成,以至今天与国企、外企的分庭抗礼,甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意,但民营企业代表的是先进的生产力,这一点毋庸置疑。我们感谢外企,从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起,中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗,一个新天地。在竞争中、在较量中,中国企业更加国际化、更加走入正轨,而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴,却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上,通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新,创立了众多独具特色的管理理论和技巧,这也许是中国企业的未来。我们坚信,在不远的未来,中国的模式将成为管理的焦点。我们走进中国变化巨大的26年,体味的是难以名状的激情,有痛苦,也有兴奋。