| 高管团队断裂带会抑制企业社会责任吗? |
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| 作者姓名： | 朱帮助 张海晶 李璨 代昀昊 王平 |
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| 作者单位： | 1. 广西大学工商管理学院;2. 广西高校统计与管理交叉科学重点实验室;3. 南京信息工程大学管理工程学院;4. 南京信息工程大学商学院;5. 华中科技大学经济学院;6. 暨南大学管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金(72243002,71974077,72074120); |
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| 摘 要： | 本文采用2010–2019年中国A股上市公司数据,应用非平衡面板固定效应模型考察了高管团队断裂带对企业社会责任的影响.结果发现:高管团队断裂带对企业社会责任具有显著负向影响.高管团队断裂带负向影响内部、外部和正向社会责任,但对负向社会责任无显著影响.高管团队任务断裂带显著降低了企业社会责任,而生理断裂带没有影响企业社会责任.公司内部治理环境对高管团队断裂带与企业社会责任间的关系有显著调节作用.CEO权力加剧了高管团队断裂带的负向作用,社会责任委员会和高管多元包容性削弱了高管团队断裂带的负向作用.高管团队断裂带通过增加代理成本和降低内部控制质量抑制了企业社会责任.本文从企业社会责任视角揭示了高管团队建设和监管治理的重要性,为政府制定和完善公司治理政策以及企业改善社会责任、增强可持续竞争力提供经验证据.
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| 关 键 词： | 高管团队断裂带 企业社会责任 公司内部治理 委托代理问题 |
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