谈“班长”在领导班子内部协调中的作用

领导班子是组织的核心,具有特殊功能和特定作用。处于核心地位的"班长",在这个群体中起着关键作用,任何工作的开展,都需要"班长"带头、示范、协调和推动。领导班子内部协调与否,直接关系到班子战斗力的发挥,关系到事业的兴衰成败,"一把手"的责任尤为重大。如何当好"班长",这是新时期领导工作的一个关键问题。本文针对增强"班长"协调的方法和艺术为出发点,理论联系实践,提出历练"班长"多方面的能力,主要体现在:增强预测预见能力;提升谋划、驾驭全局的能力;提高领导的整体功能;提升班子成员的凝聚力;强化班子成员的信任感;处理好务虚与务实的关系;保持领导班子的创新力;提高辨证分析、解决问题的能力;维护和打造领导的良好形象:发挥好领导的表率、示范作用。