科研项目团队激励薪酬设计——以Z公司技术中心为例

科研项目工作具有实施过程复杂,不确定性大及高风险性的特点,其激励性薪酬较难确定。本文以Z公司技术中心为例,探讨了其薪酬激励机制的设计问题,在分析科研项目自身价值的基础上以一揽子薪酬支付项目的团队,再在团队内部进行二次分配。基于＂项目价值系数＂建构了一套在实践中可行的团队薪酬分配模式,为科研项目团队激励机制的实施提供参考。