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中国企业破坏式创新的模式与新七S方法——基于超优势竞争的视角
引用本文:谢泗薪,李荣,都业富.中国企业破坏式创新的模式与新七S方法——基于超优势竞争的视角[J].科学管理研究,2007,25(5).
作者姓名:谢泗薪  李荣  都业富
作者单位:中国民航大学,经济与管理学院,天津,300300
基金项目:教育部人文社会科学研究规划项目(06JA630004),中国民航总局科技基金项目(MR0421813)
摘    要:在经济全球化的背景下,对超优势竞争环境展开深入分析,据此设计破坏式创新的战略模式,研究破坏式创新的路径选择,进而从破坏的远见、破坏的能力、破坏的战术三个方面提出破坏式创新的新七S方法和核心策略,并对企业可持续竞争优势的创建进行了战略探索。

关 键 词:破坏式创新  超优势竞争  新七S  竞争优势

The Mode and New 7-S's of Disruptive Innovation for Chinese Enterprises——From the Perspective of Hypercompetition
Xie Sixin,Li Rong,Du Yefu.The Mode and New 7-S''s of Disruptive Innovation for Chinese Enterprises——From the Perspective of Hypercompetition[J].Scientific Management Research,2007,25(5).
Authors:Xie Sixin  Li Rong  Du Yefu
Abstract:Under the background of the economic globalization,this article carries out a deep analysis on the hypercompetition environment.Based on these,it designs the strategic mode and researches the route choice of disruptive innovation.Then,from the vision,ability and tactics of disruption,it proceeds to put forward the New 7-S's and the core strategy of disruptive innovation,explores the foundation of the continuous competitive advantage for Chinese enterprises.
Keywords:Disruptive Innovation  Hypercompetition  New 7-S's  Competitive Advantage
本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录!
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