变则通，不变则死——韩国三大“船队”的启示

大宇集团在韩国的经济发展史上曾经创造过辉煌，但几十年来，大宇虽然新产品不断研制出来，经营方式却没有变化，这怎能适应时代的变化，进入90年代，世界经济的外部环境已经发生巨大的变化，但该集团仍告巨额贷款，依靠高额负债盲目扩大经营和实施鹣并，使债务包袱越背越重，韩国1997年的金融危机宣告了这种领先举债进行“船队式”经营模式的失败，大宇集团也因无力偿还巨额债务于1999年8月被迫解体。这充分说明了任何企业如何不改革，不去适应形势的变化都没有出路。