眼睛向内 降本节支 提高效益

生产各种单梁、双梁、门式起重机的专业工厂——吴江起重机械厂,近两年来,而对星罗棋布、强手如林同行的挑战,原辅材料价格的一涨再涨,以及宏观调控力度久紧不松等现实,怎么办?企业选择了眼睛向内,加强管理,降耗节支之路,取得了很大成效。1994年完成产值3204万元,人均实际利税1.466万元,比上年增长0.801万元,增幅达80%以上,全员劳动生产率提高了24%。一、明确领导思路,做好组织措施。针对企业外部环境的制约因素,以及企业内部原材料耗费大、劳动生产率低、非生产性费用较大等问题,厂部召集有关人员专门研究对策,明确提出:上下一条心,减少浪费,降本节支,把原材料价格上涨因素消化在生产过程中。同时建立以厂长为组长、副厂长、质检科长,车间主任等为成员的攻关小组,专抓降本节支工作。二、加强工艺纪律,提高产品质量。企业在努力提高干部职工对降本节支重要性认识的基础上,加强工艺纪律,对产品质量进行全