家庭支持型主管影响员工创新行为的内部机理与边界条件

旨在探讨家庭支持型主管行为(FSSB)对员工创新行为的影响机制。基于资源保存理论与社会认知理论，提出一般自我效能的中介作用与性别(包括员工性别和主管性别)的调节作用。一项针对已婚且育有子女的员工三阶段问卷调查(研究1,n=222)显示，FSSB显著正向影响员工一般自我效能，一般自我效能显著正向影响员工创新行为，且在FSSB与员工创新行为之间起中介作用。上述关系受到员工性别的调节作用，当员工为女性时，上述直接和间接影响关系均显著；当员工为男性时则不显著。一项主管-下属配对问卷调查(研究2,员工n=158,主管n=32)重复支持了上述结果，并补充发现主管性别能够调节FSSB与员工一般自我效能之间的正向影响关系。当主管为男性时，该正向影响关系更强。上述结果细化了家庭支持型主管与员工创新行为之间的关系机理，同时也能为创新管理提供启发。