| 二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究 |
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| 引用本文： | 欧伟强,钟晓燕,朱斌.二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究[J].科技与经济,2020,33(5):26-30. |
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| 作者姓名： | 欧伟强 钟晓燕 朱斌 |
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| 作者单位： | 福建师范大学协和学院, 福州350117;福州大学经济与管理学院, 福州350116 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金项目——“企业主流与新流创新协同演进的理论与实证研究”（项目编号：17FGL001；项目负责人：朱斌）成果之一； 福建省软科学研究计划项目——“福建省创新型企业主流与新流创新资源优化配置研究”（项目编号：2019R0049；项目负责人：欧伟强）成果之一；福建省社会科学规划项目——“基于时变的企业双元创新机理与路径研究”（项目编号：FJ2019B085；项目负责人：欧伟强）成果之一。 |
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| 摘 要： | 为获得持续竞争优势，企业必须在主流创新之外，推进新流创新，开展二元创新。基于多案例研究，绘制企业主流与新流创新演进图谱，进而提出企业创新演进路径及其匹配性战略。结果表明：选择顺轨式演进路径的企业，可以通过资本延伸战略建立多元网络联系，获取新流创新成果来强化主流创新；也可以实施独立单元战略，以相对独立自治的组织来开展新流创新，从而实现二元创新。选择螺旋式和转轨式演进路径的企业，当组织惯例较弱时，可通过建立内部二元组织结构来推进二元创新稳步开展；而当企业发展到一定规模，组织惯例较强时，资本延伸和独立单元战略是最佳选择。
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| 关 键 词： | 主流与新流创新 二元创新 演进路径 创新战略 匹配 |
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