摘 要: | 对任何生产过程来说,要取得最大的经济效果,无非在两方面下功夫:一是在组织管理上,提高工效,减少窝工浪费;二是选择最佳工艺参数,以便用最短的时间,最大的效率,最低的成本,生产出质量优良的产品。第一个问题就牵涉到统筹法,第二个问题牵涉到优选法。在国外,研究组织管理方法的名称很多,主要叫“计划评审技术”(PERT)和“关键路线法”(CPM)。国内外应用统筹法是在五十年代末期。这个方法简略地说,就是先把每个管理项目的工序组成,工序前后的衔接关系,每道工序所需的工时,画成一个网络图,就叫做统筹图。所谓统筹法,就是运用统筹图表达生产工艺和
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