|
|||||
|
|
| 中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略 | |
| 引用本文： | 毛蓉蓉.中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略[J].上海交通大学学报,2007(Z1). |
| 作者姓名： | 毛蓉蓉 |
| 作者单位： | 上海交通大学安泰经济与管理学院 上海200052 |
| 摘 要： | 2004年,万科全年结算收入76.67亿元,结算面积143.4万m2,全年销售面积163.8万m2,销售金额91.6亿元,全年销售总回款97.8亿元,实现经营活动现金净流入10.5亿元,年净利润8.78亿,实际入库的纳税金额8.1亿,有64%的客户愿意再次购买万科的产品,有73%的客户愿意向朋友推荐万科的产品.2005年“万科”名列榜单,成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标,并获得“2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选”的第一.为何万科有如此高的品牌知名度和客户认同度?因为万科有其独特的品牌建设策略,他们通过社会营销来承担更多社会责任;通过全国发展战略来扩大市场份额;由管理领先带动技术领先、服务领先;通过倡导“十字架构联盟”来完善供应链,谋求成本领先;将媒体的宣传、报道作为无形的广告来强化万科的品牌宣传.通过20年来的努力,万科终于成为了国家驰名商标. |
| 关 键 词： | 品牌建设战略 社会营销 社会责任 供应链 工厂化的生产方式 十字架构联盟 细分市场 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |