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| 项目经理负责制工程管理——论新加坡工程项目管理体制与黄埔区建管中心项目管理的区别与联系 | |
| 引用本文： | 陈新球.项目经理负责制工程管理——论新加坡工程项目管理体制与黄埔区建管中心项目管理的区别与联系[J].科技资讯,2006(35):42-43. |
| 作者姓名： | 陈新球 |
| 作者单位： | 广州市黄埔区重点公共项目建设管理中心,510700 |
| 摘 要： | 由于国家体制的不同,新加坡的有些先进管理经验我们不可能照搬照套,我们必须结合我国的国情和国家相关的建设规范标准在某些领域内吸收其精华,在工程项目管理的过程中不断总结经验,进行改革创新,摸索出一套适合我们自己的项目管理体制来提高工程的效率. |
| 关 键 词： | 工程项目 管理系统 |
| 文章编号： | 1672-3791(2006)12(b)-0043-02 |
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