数字化转型视角下传统制造业基于业务流程一体化的实践探索

为加快推进传统制造业数字化转型进程，整合和优化制造企业的组织结构与业务流程，全面推广业务流程一体化管理模式，本文围绕杭州某汽轮动力集团（以下简称汽轮集团）的实践探索展开讨论。本文首先调查分析了汽轮集团的业务流程和痛点，其次以四项关键业务流程为核心架构构建了权责清晰、标准明确、流程可视的一体化管理体系，最后在进一步完善流程管理机制的基础上，建立了“建立流程—维护流程—改善流程”的常态化机制。