业务流程设计及项目管理研究

近年来电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,EAM(企业资产管理)一经问世就受到企业的共同关注,大唐国际发电股份有限公司(简称"大唐国际")在公司内各发电厂与发电公司内推行EAM(企业资产管理)的实施与应用。以该项目实施为例,总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素;上机时机、企业高层支持力度、企业内部证实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造企业EAM项目实施提供可借鉴的理论支持。