弱智儿童家庭早期干预的实践与研究

家庭早期干预训练是为了最大限度地挖掘儿童潜力.在解释早期干预的基础上,分析了家庭早期干预训练的优越性,阐述了弱智儿童家庭早期干预训练的实践与研究.     

台湾地区儿童虐待案件司法干预探析

台湾地区儿童虐待包括对儿童进行的身体虐待、性虐待、精神虐待及忽视。针对儿童虐待案件，台湾地区在立法层面以《儿童及少年福利与权益保护法》及《家庭暴力防治法》为主，制定了一系列对不法行为的规制与惩处措施；地区干预层面，也已建立起相当完善的地区干预防治体系，包括司法干预及行政救援。其中司法干预以民事保护令与刑事程序为主，行政救援则以“内政部”家庭暴力暨性侵害防治中心之案件行政化处理工作为重点。以地区亲权视野，对台湾地区儿童虐待的法律渊源及防治体系进行分析，旨在探寻我国内地儿童权利保护完善之策。     

知识·思考·智慧——从犹太人的教育和儿童哲学的诉求看教育的旨归

犹太人的孩子在和其他孩子享有同等学校教育的条件下，总能脱颖而出以及巨人的出现多如繁星的事实，无不说明犹太人的教育是世界上最成功的教育。从根本上说，这种成功源自于犹太人的教育观念。犹太人崇尚知识、崇尚思考、崇尚智慧。他们把知识、思考和智慧上升到信仰的高度并且孜孜不倦地追求。儿童哲学是一门新兴的儿童教育课程，旨在开启儿童思考的大门，帮助儿童热爱知识，热爱思考，热爱智慧。     

A Brief Analysis of child Language

Child language is always a hot topic in language research,because it is helpful for the linguistics tostudythe second language acquisition.     

姓的命名与生育崇拜

关于姓，一种有代表性的看法是，姓是图腾的记号，图腾是原始人认为和自己有血缘关系的自然动物，动物，植物或非生命的动物。但是，我们发现中国古代氏族的姓和图腾并没有必然的联系。我们通过对古代姓的命名意义的考察，发现姓的命名其根本意义在于生育，即姓是生育崇拜的产物。     

小儿脱髓鞘病22例临床分析

针对湘雅医院1990年至1998年经临床确诊的22例小儿脱髓脑病进行分析，揭示出：随着MRI的开展对脱髓鞘脑病的诊断有所提高，治疗上仍以激素类药物为主。     

浅谈如何做好妇幼卫生档案的编研工作

以妇幼工作中大量的原始业务档案为编研基础,围绕妇幼工作中的核心业务,对原始档案进行收集、整理、汇总,建立本单位的档案系统,同时利用先进的计算机技术对档案中的信息进行整理,把大量散乱的原始信息编研成有序、分类整齐的数据,从而系统直观地利用档案为各级各部门的研究与决策提供准确的档案信息.     

关于失独家庭法律扶助机制的思考

独生子女家庭为我国人口政策和国家可持续发展做出了突出贡献。风险社会中,失独家庭的产生无法避免。大多数失独家庭面临着严峻的经济、养老、医疗等问题。虽然这一现象已逐渐引起了政府和社会的关注,但是目前有关失独家庭的扶助法规存在滞后性和局限性,将失独老人比照三无老人进行扶助的做法也值得商榷。国家、政府以及全社会应强化自身责任和义务,多层次、全方位地及时对失独家庭给予扶助,失独家庭也应努力进行自我调适,以实现自我救助。     

论打击乐教学对培养儿童能力的意义

文章论述了打击乐对培养儿童听觉、动脑、动手能力的意义,及对培养其团队精神、学习态度,开发儿童智力的帮助。     

The Children's Planning Initiative: Researching Decision-Making for Children

This paper recounts the story of how a number of workers involved in the care of children decided that they needed to do more than improve their skills and began instead to question some of the assumptions on which child care planning processes are built. The paper records a growing consciousness about the value of action research in developing alternative models of decision-making. It leads us from early questioning, through model creation, and on into testing the model in a new and complex organizational setting. While other voices are quoted, the paper recounts the story from the viewpoint of two actors, practitioner/manager and consultant.