地方高校图书馆图书采购招标及分编业务外包探析

阐述了地方高校图书馆采购招标及分编业务外包的优势和必要性;介绍了图书馆采购招标及分编业务外包的实施方案;提出了图书采购招标及分编业务外包活动中应注意的问题,抓住采购招标外包过程中的重要环节,能够有效提高图书采购质量。     

一种考虑指标期望的战略外包商选择方法

针对考虑指标期望的战略外包商选择问题,提出了一种基于模糊公理设计的决策分析方法。首先,将企业决策者针对评价指标给出的语言短语形式的期望信息和专家小组针对备选战略外包商的实际绩效给出的语言短语形式的评价信息分别映射为期望范围和实际范围;然后,依据模糊公理设计的思想,计算备选战略外包商在各指标下的信息量,淘汰完全不满足决策者期望的备选战略外包商;进一步地,通过各指标信息量和指标权重的集结得到剩余备选战略外包商的信息总量,并根据信息总量的排序结果选择最理想的战略外包商。最后,通过一个实例分析说明了提出方法的有效性。     

建立快速反应的供应链

围绕如何使企业在新世纪取得新的经济增长点的问题展开了探索.从供应链的战略角度来看待企业盈利和发展,成为现代企业家的基本原则.因此建立快速反应的供应链就成为企业获取核心竞争力的必由之路.     

图书馆业务外包存在问题的博弈论分析

博弈论是研究具有斗争或竞争性质现象的理论和方法。用博弈论分析图书馆业务外包中存在的问题,找到解决问题的关键,达到图书馆与书商互利双赢的目的,从而促进高校图书馆的和谐发展。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

监管科技在反洗钱监管中的应用研究 ——基于演化博弈视角

利用监管科技提高反洗钱监管水平,对维护国家金融安全至关重要,是各国经济金融发展的焦点问题.本文通过构建洗钱者、金融机构和政府监管机构三方的演化博弈模型,讨论监管科技在抑制洗钱活动、提高金融机构反洗钱积极性和反洗钱监管效率中发挥的重要作用.研究发现,提高反洗钱成功率和洗钱成本,对阻碍洗钱行为极为重要;监管科技的运用受到监...     

直接投资、外包与跨国生产网络的空间组织

建立一个基于产品内分工的中心-外围模型,考察跨国生产网络控制结构与空间组织的决定机制.产品内国际分工导致企业总部活动与生产制造业务的分离,形成了不同类型的跨国生产网络.在不完全契约下,生产网络的控制方式(直接投资或国际外包)取决于跨国公司与本地企业的相对技术能力;而生产网络的空间组织取决于区位性因素与技术性因素的相互作用.随着贸易成本下降、东道国市场规模上升、契约环境改进和企业能力的提高,制造活动逐步向低工资国家转移和集中,最终形成新型的行业内中心-外围结构.     

基于层次分析法支持决策的外包服务供应商绩效评价

企业决定采取外包策略后,应当考虑选择外包服务供应商的过程和方法.通过运用层次分析法(AHP)将供应商绩效评价指标分为合作、服务、准时生产体制(JIT)和成本4类并进一步细分,通过量化计算得出各项指标的权重和综合评价,从而使企业能够以直观角度衡量各个供应商的整体绩效,并选出最适合外包业务和企业战略的供应商.最后,以刀具管理业务外包为实例展示了该方法的可行性.     

Two-stage production scheduling with an option of outsourcing from a remote supplier

This paper studies a two-stage production system with n job orders where each job needs two sequential operations. In addition to the two in-house production facilities, the manufacturer has another option of outsourcing some stage-one operations to a remote outside supplier. The jobs with their stage-one operations outsourced are subject to a batch transportation delay from the outside supplier before their respective stage-two operations can be started in-house. The problem is to design an integrated schedule that considers both the in-house production and the outsourcing with the aim of optimally balancing the outsourcing cost and the makespan. The problem is NP-hard. We have developed an optimal algorithm and a heuristic algorithm to solve the problem, and conducted computational experiments to validate our model and algorithms. Our modeling and algorithm framework can be extended to handle other more general cases such as when the outside supplier has a production facility with a different processing efficiency and when there are many outside suppliers on a spot market.