浅析“四项负责制”在高校图书馆的实施——以湖北工程学院图书馆为例

分别从"四项负责制"的基本概念入手,阐述了在高校图书馆实施"四项负责制"的基本内容及基本要求,以湖北工程学院图书馆为例,介绍了该馆倡导和推行"四项负责制"的情况,以提高图书馆整体服务质量。     

论优化设计与工程建设投资控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程,是每个投资者所关心的重要内容之一。从目前工程的投资控制来看,通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,项目的投资规模得到了有效控制,以前那种投资无底洞、工期马拉松的现象已基本杜绝。在设计阶段通过限额设计,使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。但如何通过优化设计来有效控制投资,尚未得到广泛重视。一、优化设计对建设投资的影响1.设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。根据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。单项工程设计中,其结构方案的选择和建筑材料的选用对投资又有较大影响,如结构设计方案中的平面布置、基础类型选用、结构形式选择及建筑材料的选用等,都存在着技术经济分析问题。据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计,可降低工程造价5%～10%,甚至可达10%～20%。如G207鲁山段婆娑街桥,原桥两侧与路相接为“Z”字形,由于此处线形极差,交通事故频繁发生。对此...     

推进安全生产“两个主体”责任落实到位

安全生产工作严格不起来、落实不下去，是安全生产领域长期存在的顽疾。严格落实两个主体责任，全面推动行政首长和企业法人两个负责制的到位，是抓好安全生产工作的治本之策。     

项目经理在项目管理中的重要性

项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者,是项目中的核心和焦点。     

项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用

本文主要阐述项目经理的素质问题以及项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用。     

关于高校图书馆馆长问题的几点思考

本文对某些高校任命非专业出身者为图书馆馆长的做法阐述了不同的看法，简述了存在问题的弊端及解决问题的对策，并提出了制定相关图书馆法的必要性。     

高校校院两级领导体制协同推进研究

当前,党委领导下的校长负责制是我国高校领导体制的法定选择,党政共同负责制已成为二级学院领导体制的主流选择。文章在对高校校、院两级领导体制进行内涵分析和价值分析的基础上,提出两级领导体制协同推进和互动完善的路径选择。     

项目经理应强化项目部团队向心力和凝聚力的建设

团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工和管理者组成的特殊群体。从认识论的角度来看,一个团队自建立、发展再到成熟的过程。鉴于团队建设具有阶段性的特征,本文就以团队形成期、磨合期、成熟期的三个发展阶段为节点,分别探究不同时期实现高效能的团队管理的方法。     

工程项目目标经营管理的实践探索

施工企业经营管理的核心是项目管理,项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制？本文通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制、实行项目目标经营管理、建立“目标责任、监督管理、考核奖惩”一体化的评价管理体系是行之有效的方法。     

中煤矿山建设集团有限责任公司

中煤矿山建设集团有限责任公司，是由中煤第三建设（集团）有限责任公司和中煤特殊凿井（集团）有限责任公司于2007年重组合并成立的大型施工企业。 公司下辖27个子公司或分公司，资产总额35亿元。现有在册职工15000多人，拥有中级职称以上技术人员近3000人。其中享受国务院特殊津贴的高级专家31人，一、二级建造师700多人，全国优秀项目经理60人；