浅谈企业教练技术与传统管理能差异

近年来，当代企业管理领域有了重大发展，即体育领域的教练技术在企业中得到广泛的移植应用，并且已经形成一套非常系统实用的管理工具，许多世界五百强企业都在持续深入地运用教练技术来经营企业，最典型的案例当属全球著名的CEO杰克·韦尔奇和他领导的通用电气公司（GE）。     

通用副总与三九总裁谈兼并

正当世界性兼并浪潮风起云涌之时,通用电气副总裁杰夫·伊梅尔特和三九集团总裁赵新先近日在北京分别结合各自企业兼并过程中的体验,进行了一场语言生动而内容深刻的对话。兼并为什么?作为两家业绩优异的公司,它们之间的一个共同点就是在兼并中不断扩大。伊梅尔特说,GE 之所以热衷于兼并,是因为在发展过程中,客观上要求将服务延伸到其它的领域。如用户要求要有更加完备的产品,希望提供更加全面的服务等等,所以我们需要有更多的兼并,以提高     

刺猬法则

文翰词库 什么是刺猬法则 生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,     

席卷美国的创新型企业

有一个新的话题正席卷美国各地，它很可能改变你的未来。假如你在宝洁公司或通用电气公司工作，那么你可能已经知道了。如果不是的话，请你放下手上的工作来听一听。[编按]     

韦尔奇再领风骚

大发明家爱迪生1878年发明了电灯后,于1892年与人合伙创办了通用电气公司,到去年正好是108年,共有8位首席执行官执掌过通用电气公司(GE)。现任董事长兼首席执行官杰克·韦尔克,在掌门人位子上20年,创造了世界企业史上许多奇迹,在即将卸任退休之际,又做出了让世界惊叹之举。 半路杀出个程咬金 素有“收购机器”之称的通用电气公司,多年来惯用的收购策略,就是要使被收购的企业能迅速融入其现有子公司、并且能对其收益增长有立竿见影之效。     

新材料改变制造业面貌

制造商正在越来越多地研发能够改变行业面貌的新材料。它足够小,可以放在掌心里,看起来像一块不起眼的穿有小孔的金属,但是非常难制造。因为它必须在1600°C的高温高压下每分钟旋转12000次,这个高温比它的原材料的熔点还要高出200°C。     

科学技术的成功转换——美国通用电气公司一瞥

人们通常把跨国公司比作“航空母舰”,也有人将此喻为“大象”的。如果某人要求大象不但强壮有力,而且反应敏锐、动作迅捷,别人一定以为是天方夜谭。然而,这头“大象”确确实实存在着,它就是美国通用电气公司(GE)。 1981年,当杰克·韦尔奇接任GE董事长兼首席执行官时,发现这头由大发明家爱迪生孕育的“大象”,在经历了103年风风雨雨之后,虽仍是宠然大物,但反应迟缓、臃肿不堪。韦尔奇决定改革。仅仅5年时间,GE公司的雇员由41万减至29.1万人,而年销售额及盈利却翻了一番 1995年GE雇员