中国企业需要第三次提升——公司责任：第三次提升的新标杆

改革开放后．中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代．把国外先进的产品和设备等硬件引进中国，这是第一次提升；在90年代．把现代企业制度引进中国．这是第二次提升；进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国．这是第三次提升。如果说．在全球范围内，在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利，那么现在这种说法早已不合时宜，而今公司的责任扩展到了三个底线：赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角．我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里？在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬．也许我们的技术和设备已臻国际水准．也许我们的制度并不输于他人．可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力？是不是该反思一下我们的企业理念？这看似虚无的东西，却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行，第二次提升可以照猫画虎，而第三次提升则需脱胎换骨。     

彭彰彬：在创业中实现梦想

彭彰彬海利贵溪化工农药有限公司董事长、总经理1971年至1999年湖南长沙铝厂工作,先后任车间主任、生产科长、厂长助理1999年至今海利贵溪化工农药有限公司,先后任副总经理、副书记、总经理,现任公司董事长、总经理、党委书记个人业绩:主持的“氨基甲酸酯类农药新工艺开发”项目获国家“九五”优秀创新项目奖主持的“高纯度甲萘威原药合成”项目获2001年度湖南省科学技术进步一等奖《该项目的小试技术为湖南化工研究院开发,同时该产品为国家级重点新产品,并列入了国家级火炬计划)主持的“甲基异氰酸酯新工艺研究”项目获2001年度江西省科学技术进步三等奖主持的“甲基托布津新工艺研究”项目获2002年度江西省科学技术进步三等奖主持的“7000吨/年高纯度甲萘威原药生产装置”列入了2002年第八批国债项目多次获省、鹰潭市优秀企业家等称号     

没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿,竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑,日本经济失败的经验如是,中国企业当引起警醒     

浅谈中国经销商发展之路

在现在的市场环境下,经销商的发展已经举步维艰,其原因是多方面的。要想求发展应从内部自身管理做起,并对外部环境进行充分的分析,加强自身素质,提高经营效率,适应外部竞争环境,寻找自己的发展之路。     

数字出版 赢利之路始于何方？

“数字化是找死、而不去数字化只能等死”——这是近年来传统出版行业面临现状的真实写照。 数字出版已成为产业大势所趋，然而在商业社会中，一个产业能否存活并取得长足发展，最终取决于其能否找到稳定可行的商业模式。“数字化”究竟给传统出版行业带来了怎样的改变？其本身又有哪些可能的商业发展模式？来自中国首家内容产业公益交流平台——“数字出版在线”（www．epuber．com）的行业人士对此进行了深入思考。收费，还是免费？实体经济，还是眼球经济？都还有待人们探索。     

广告的赢利能否拯救互联网？

无论是理论上还是事实上,引发互联网泡沫的不是行业本身,而是资本,是让风险投资者们普遍担心的单一的赢利模式。一位风险投资商对互联网没有解决的赢利模式非常担扰,他说:“我见到的Web2．0都是去打广告的。”     

垂直搜索引擎发展前景分析

垂直搜索引擎自进入市场以来受到越来越多人的认可,逐步的扩大市场份额,但部分学者认为垂直搜索不会对通用搜索造成威胁.为此我们对垂直搜索引擎的发展前景问题进行了深入研究.文章中将从搜索引擎市场现状、用户满意度、中小垂直搜索企业优势及赢利能力等方面综合分析,证实垂直搜索发展的广阔前景.     

系统营销市场霸主的成功秘诀

缺乏系统营销的企业注定失败什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力、品牌力;所谓市场霸主就是具有超强的赢     

网球公开赛的赚钱逻辑

北京+ 网球+ 赞助能否打造出中国最具影响力和赚钱的体育赛事?它的成功又为2008 年的奥运经济贡献什么经验?     

美国数字出版的赢利之道

科技进步改变了人们获取和发布信息的习惯，利用数字技术对信息进行记录、储存、呈现、检索、传播和交易。业已成为不可逆转的时代潮流。尽管出版界已经预见到数字出版的巨大发展空间，也已经意识到自身所面临的不利处境，但对于如何在数字出版中脱颖而出，却尚未探索出行之有效的模式。那么，就让我们来看一看，美国的数字出版是如何赢利的吧。