在我国国有企业被购并时有关其人力资本问题的探究

针对国有企业在被购并时兼并方打“人力资本牌”现象 ,从我国国有企业员工人力资本的产权和政府对其人力资本收益的历史性负债分析入手 ,进而就几种兼并情况下政府和国有企业员工的得失进行了分析 ,提出了防范兼并方打“人力资本牌”现象的对策建议.     

国有企业被兼并后管理整合的探讨

国有企业在被兼并后如何重获生机,焕发新的活力,这是社会主义经济体制改革面临的一个新课题。笔者参与了德力西集团兼并国有企业杭州西子集团公司的     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

互买初探

面对跨国公司在装备工业领域的高压态势，国内装备企业迫切需要整合壮大。但国内企业间整合途径不多，而且谈判周期长，成功率也低。本文试图从分析企业购并入手，探讨企业整合的新途径。     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的。在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法。     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

新时期我国利用外商直接投资的政策选择

未来5至10年是我国实施21世纪经济与社会发展总体目标的关键时期,扩大对外开放、积极利用外商直接投资仍然是这一时期经济发展战略的重要组成部分。因此,总结我国利用外商直接投资与经济增长的历史经验,分析今后国际国内环境的可能变化,思考新时期的应对策略,对于我们进一步提高利用外商投资的规模和质量水平,促进利用外商投资与经济增长关系的良性循环具有十分重要的理论和实践意义。     

新时期我国利用外商直接投资的政策选择

未来5至10年是我国实施21世纪经济与社会发展总体目标的关键时期,扩大对外开放、积极利用外商直接投资仍然是这一时期经济发展战略的重要组成部分.因此,总结我国利用外商直接投资与经济增长的历史经验,分析今后国际国内环境的可能变化,思考新时期的应对策略,对于我们进一步提高利用外商投资的规模和质量水平,促进利用外商投资与经济增长关系的良性循环具有十分重要的理论和实践意义.