诚成文化苦旅

众武汉长印到诚成文化，从诚成文化到胎死腹中的湖南出版，从湖南出版再到奥国发展，四年来，诚成文化城头三度变幻大王旗。     

多级企业集团R&D决策的信号博弈分析

为了帮助企业集团制定 R& D决策 ,建立了不完全信息库诺特市场上三级企业集团关于 R& D及其经济增长的模型 ,并采用信号博弈分析了该模型 ,给出了集团的最优决策 .在给出了模型的基本描述后 ,建立并用信号博弈分析了下游企业 C的模型 ,给出了其最优决策 ,也同样分析了中游企业 B和上游企业 A.集团公司的最优创新大小依赖于贴现因子、它的类型、价格和工资 .在集团中 ,上游企业的最优创新大小影响下游企业的最优创新大小     

以全面预算管理促进企业集团发展

实施全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段.本文在正确解读全面预算管理的基础上,阐述了建立企业预算控制系统框架的思路,提出在企业集团中推行全面预算管理应注意的问题.     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团，在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位，但企业集团自身的发展却仍然存在着许多的问题。针对企业集团面临的资本问题、市场环境问题、管理体制问题、战略定位问题以及多元化经营问题．提出了相应的对策。     

杭州钢铁集团公司

杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）是一家以钢铁为主业、多元化发展的大型企业集团，是浙江省第一批信息化建设试点单位之一，是浙江省首批信息化示范企业。其下属热轧带钢厂被科技部命名为国家863计划CIMS应用示范企业，并获得了中国钢铁工业协会现代化管理成果三等奖和省科技进步二等奖。杭钢曾获得2002年度浙江省管理信息化先进企业称号，名列国家信息化测评中心《2005年度中国企业信息化500强》的第44位，并获最佳信息化战略奖、最佳企业资产管理（EAM）应用奖。     

浅析集团公司财务管理中存在的问题

集团公司原来的财务管理模式比较分散,对整个企业集团无法进行有效的管理。虽然母公司对分公司的财务管理在分权模式下采用了以上许多集中管理的措施,也起到了一定的作用,但集权的措施不够得力,在贯彻的过程中缺乏执行力和有效的监督,     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。