论公路施工进度计划安排及工期的保证体系和措施

在公路建设中,施工进度计划的合理与否往往是制约工期的关键。文章提出了施工进度计划的安排原则,即从工期的保证体系、组织管理措施、技术保证措施、经济保证措施、资源保证措施、合同保证措施等几个方面进行了论述。     

建筑结构设计比选和住宅造价成本控制的分析

近年来,我国经济飞速发展,人民生活水平大幅度提高,加之20世纪90年代末期所实行的住房体制改革,大大推动了我国房地产市场的发展。文章在分析影响住宅建筑工程造价主要因素的前提下,借鉴几个住宅建筑工程案例阐述建筑工程造价控制应用的实践。     

搞好工程预决算促进企业经济核算

本文从预决算的角度系统论述了企业经济核算的重要性。将计划成本与实际成本对比来反映企 业的经济效益,在制定完善的计划成本前提下,最大限度地降低实际成本,企业才具有生命力。     

浅谈对辅助生产费用按计划成本分配法的理解

辅助生产费用的计划成本分配法 ,是指辅助生产车间生产的产品或劳务 ,按照计划单位成本计算 ,分配辅助生产费用的方法。辅助生产为各受益单位 (包括其他辅助生产车间 )提供的产品或劳务 ,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配。利用该方法分配辅助生产费用 ,能简化和加速分配的计算工作 ;便于考核和分析各受益单位的经济责任 ;还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。下面笔者谈谈对该分配法的理解。一、计划成本分配法与代数分配法的区别与联系代数分配法是辅助生产费用按实际成本分配法中的一种。…     

试论计划成本管理

实施计划成本管理是有效降低企业生产经营成本，维持企业生存发展、提高企业竞争力的重要途径。实施计划成本管理要制定科学的计划成本指标、进行指标测算和分解，落实到人、监督实施并建立有效的激励机制。实施计划成本管理会实现观念的转变、促使成本管理更加科学、合理并有助于依法合规生产经营。     

浅析工程项目的成本控制

工程项目的成本控制是指在工程项目成本形成过程中,采取一系列措施和方法,在保证各项费用开支合理的前提下,对整个工程项目建设过程中各种费用开支进行监督、检查,尽量减少费用支出,把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法,提高工程项目的成本控制水平,制订严格的项目管理制度,降低项目成本,在项目成本不超过计划成本的前提下,力争使施工单位获得较好的效益。     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

施工企业成本核算研究

本篇主要研究了在施工企业生产经营活动中通过采用成本核算和成本分析等一系列手段,最终达到降低企业成本、提高效益,实现长期发展的目的。     

工学结合模式下原材料计划成本核算教学之我见

以讲授为核心的灌输式教学已不适用当前高职高专院校教学的需要，采用工学结合模式，可以实现学生们梦寐以求的学之有趣，学后能用的学习梦想。