易凯系统缔造直销新蓝海

2010年的中国直销业，有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局，很快成长为三生公司的中流石氐柱，也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化，这就是三生易凯国际系统的商业模式定位，它在业界知名领导人王国建的领导下，尽显黑马本色。     

谈新古典主义与蓝海文的诗

香港诗人蓝海文在80年代与丁平教授针对台湾与大陆的诗坛现状，并结合香港的实际情况提出了“新古典主义”的艺术主张：即重申诗歌形式规范，弘扬民族人文精神，力主诗歌纯真纯正，强调内容决定形式。     

《蓝海战略》之我见

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。文章以蓝海战略的重要思想为前提,介绍了蓝海战略的核心原理-价值创新、蓝海战略管理方法以及它的四个战略实施原则。最后提出了蓝海战略给企业带来的影响,进一步说明了蓝海战略的实施有其独特的优势,也存在实施的前提和风险。因此,企业只有全面的分析自身状况,充分的了解相关信息,有效的规避风险才能成功实施蓝海战略,获取丰厚的利润。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟"蓝海"提出了若干策略.     

长尾理论与创意产业

从德鲁克对知识经济的预言成为现实,到蓝海战略被人们所推崇,再到今天的长尾理论,管理学和经济学的视角相互渗透,与社会发展中的各种实践相结合,共同造就了今天经济社会的繁荣与发展。     

蓝海战略的评价体系

战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最小化等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及时、反馈有效等。蓝海战略的制订、实施都已具有较完善的体系，唯独评价体系不够完善，本文对此做了初步的尝试。     

企业生命周期与战略转型

战略转型——"衰败"企业重获新生的强心剂,本文分析了企业一段时间内的动态发展过程,并依据企业灵活性和可控性两大因素之间的关系将企业生命周期划分为5个阶段,根据每个阶段的行为特点提出了战略转型的必要性,结合宝洁公司成功案例,阐述了现阶段我国企业所处发展时期的弊端,通过价值创新,提出从"红海"向"蓝海"转型的战略要求。     

论蓝海文诗歌的禅宗意识

“新古典主义”诗歌运动倡导者蓝海文，是香港资深诗人。他在创作中采用深具禅宗意识的思维方式，字里行间，禅意盎然。从他的诗中可以看到禅宗与中国诗学在观念和表现形式上有许多共同特征。     

湖南本土专业广告公司发展的蓝海战略

湖南媒介型广告公司一直以来倚重优势媒介资源买卖获得生存和发展的策略,在新的市场条件下,反而成为制约其规模和专业能力提升的重要因素,使其面临诸多现实困境。为顺利实现转型和突破发展,湖南媒介型广告公司应以扶植本土中小品牌作为发展的核心市场策略,从而开创属于本土专业广告公司发展的蓝海。     

浅谈蓝海战略在集团客户竞争中的启示

伴随中国电信业改革重组方案的公布,全业务竞争即将开始,集团客户的争夺将会成为市场竞争中的重中之重,如何在集团客户业务的未来发展中突破传统的血腥竞争所形成的＂红海＂,拓展新的非竞争性的市场空间,从而稳定集团客户是我们目前所面临的一大难题。而蓝海战略的提出恰恰引发了我们对于市场创造的思考。本文简单地阐述了蓝海战略,在此基础之上讨论蓝海战略在集团客户竞争中所带来的启示。