萧公权对中国政治思想史研究的贡献

《中国政治思想史》是萧公权的力作,为中国政治学缔造了一个非常规范而又冷静的传统,由此开启了中西政治学研究的新模式。萧公权对传统的整理,确立中国政治思想的地位,而且有试图把传统政治由政权学转变为政治学的意味,为中国政治学研究提供了可靠的示例。     

王露露荷兰流浪记·之十五 语言与国家实力

<正>不久前又见报纸上在号召人们维护汉语的纯洁性。因此想到我去年回国探亲期间,有幸同一些二三十岁的职业男女漫无边际地聊天。他们堪称时尚语言中的白领,说的虽是中文,但你要不懂一点英文,绝对搞不懂他们的意思。我杞人忧天地想:俺要是初小文化水平的北漂民工,恐怕连自己的白领同胞们说的话都听不懂了。贫富差别上凭空添了一道语言鸿沟。     

第一次出镜采访

在成长的道路上,有许多＂第一次＂让我记忆犹新。然而,最令我难忘的,还是第一次出镜采访。那是一个艳阳高照的上午,我作为小记者协助电视台录制节目。和我一起的还有几位同学,我们早早地来到录制现场——一个购物广场,做了些准备工作。按照计划,我没有出镜采访的任务。因此,做好了协助工作,我就跟在外景主持人后面,希望摄像机能拍到我,让我也能在电视上露露脸。     

“露露”之路—关于承德露露集团创建特色品牌、发展特色产业的案例调查

承德露露集团,现有职工711人,下辖17个公司,董事长王宝林。1994年以来,“露露”集团生产的“杏仁露”饮品,走红大江南北,连续五年荣获全国市场产品竞争力排行榜果蔬饮料前二名;市场占有率连续保持在90%以上;承德“露露”股份有限公司1997年上市以来,销售收入年平均增长率18.8%,其中99年实现销售收入73964万元,比98年增长32.1%;99年实现净利润10152万元,比98年增长47.47%。“露露”集团总公司99年总资产报酬比上年增长46.46%;资产保值增值率比上年增长29个百分点;1999年,“露露”商标经评估,无形资产价值达20.46亿元人民币。“露露”集团董事长王宝林多次表示,要在党中央、国务院的正确领导下,壮大民族饮料产业,将“露露”产品发展成为象“可口可乐”等世界级饮料一样长盛不衰的知名品牌。     

贝尔格歌剧《露露》中露露"画像和弦"的音乐特征

贝尔格是20世纪西方重要作曲家之一,他创作的十二音歌剧<露露>在歌剧史中占有重要的地位.在歌剧中,贝尔格对主人公露露的画像赋予了重要的意义,从描述露露角色开始到最终的结局,不断出现的露露画像增强了围绕在露露四周的神秘氛围,通过对露露画像和弦的刻画,使人们得以了解多面露露冷酷外表下脆弱的心.     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。这份调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点,唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

“露露”—国企改革中的希望之星

国有企业拥有超过经济50%的资本存量和人力资源、70%的银行贷款、优于非国有企业平均状况的技术设备,但只提供了30%以下的工业产值、35%的国民生产总值、20%的经济增长、5%以下的新增就业。国有部门是改革期间唯一一个增长率下降的部门!如今,人们一提起国有企业就面露愁容!党中央、国务院把国有企业三年脱困作为国民经济的重点来抓;理论界、经济界也把国有企业改革作为重点     

“小商品有大市场”—透视“露露”的“名牌战略”发展之路

谈到饮料市场,人们想到最多的恐怕是国外的“可口可乐”、“百事可乐”等大牌厂商,他们以压人的气势长驱直入中国的巨大市场,以雄厚的资金不惜耗费十年甚至二十年的时间在中国安营扎寨、步步推进,直至深入到每个消费者的内心深处。而审视我们的“民族”饮料,先是十大老牌饮料厂家逐个销声匿迹,退出竞争行列;再是曾经名噪一时的大牌企业抵不住市场的江河日下,眼看着自己的势力范围逐渐萎缩;而有的“明智之士”干脆寻求外资的合并与介入,将自己的家产拱手相送;再有一     

萧露露:器官移植患者的保护女神

随着科学技术日新月异的发展.人类已经可以象机器更换零件那样,更换病态的甚至坏死的人体组织器官。但是,在移植器官的过程中出现的排斥反应,使被移植的器官坏死并危及到受体的生命安全。排斥反应是器官移植的“超级杀手”,曾夺走了成千上万患者的生命。能否找到一种保护器官移植患者生命的方法呢?能!一位女性医学专家以她的科研成果作出了肯定的回答,她叫萧露露。广州血液中心器官移植配型中心主任萧露露和她的同     

从“露露”的成功看企业的可持续发展

一个企业的可持续发展与企业能为社会提供的社会效益有密切的关系, 企业能否生存下去,与企业在运作过程中为社会带来的直接和间接影响有直接关系,如果企业为社会带来的直接或间接影响的总和是对社会产生不利的影响,企业的生命力将会减弱,反之,那么企业的生命力就十分旺盛。“露露”的持续发展模式