谈国有企业自主经营自负盈亏的名与实

近年来,国有企业经济效益严重下滑,亏损面日趋扩大,引起了全社会的关注.虽然国有企业经营亏损原因复杂,但从企业深层次来看,问题的关键在于自主经营、自负盈亏没有真正落实,且形同虚设.要使企业走出困境,必须建立明晰产权关系为核心的现代企业制度.     

冶金集团公司对子公司、参股公司安全监管模式的探讨

某冶金集团产业目前有二级单位9家、主管单位1家（集体所有制企业）、有生产实体的全资、控股公司共6家，有生产实体的参股公司共19家。所有的子公司、参股公司均有独立法人实体，是按公司法单独注册设立的独立公司，自主进行生产经营活动、自负盈亏。为了解该集团子公司、参股公司安全管理现状，2011年3月，集团公司组织对部分子公司、...     

浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

农村电力市场营销管理分析

<正>当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个很重要的时期,电力市场化进程日益加快,农村供电企业逐步发展成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体已是大势所趋。然而,目前的农村供电企业还不完全具备"自主经营、自负盈亏、独立核算"的条件,主要表现在政企不分,行政干预多,责、权、利不明确。长期以来实行的"统收统支、收支两条     

高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨

一、高校后勤人力资源管理的现状分析全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心。这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中。一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个“管”字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积…     

对公司制解决国有企业政企不分等问题的有效性的分析

本文通过分析政企不分的产生原因，国有产权和私有产权下公司所有者的目标差异及自负盈亏的可能性等，得出公司制对解决国有企业政企不分，负盈不负亏等问题基本无效的结论，并提出一套解决上述问题的思路。     

谈经济金融良性互动的思考

经济与金融的关系相辅相成．要实现经济金融良性互动．必须具备一定的条件．否则，经济与金融不仅实现不了良性互动．还可能出现恶性循环的结果。要实现经济金融的良性互动．作为主体的金融机构必须按市场规律的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。金融问题涉及社会生活各个方面．唯有各级政府、有关部门、企业与金融机构整体联动，形成合力．才能促成经济金融良性互动．实现经济与金融的协调发展。     

改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

水管单位的体制改革,就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来,组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业,全面实现市场化、社会化,自主经营,自负盈亏.在日常管养工作中,水管单位与养护公司双方实行合同化管理制度.在项目实施中,作为合同的甲方,也是维修养护工程的业主,水管单位主要负责执行水利行业的管理标准、办法、制度,对维修养护工程进行资产、安全及调度管理,并进行合同签订、工程管理检查及组织维修养护项目的实施等.     

对公司制解决国有企业政企不分等问题的有效性的分析

本文通过分析政企不分的产生原因,国有产权和私有产权下公司所有者的目标差异及自负盈亏的可能性等．得出公司制对解决国有企业政企不分、负盈不负亏等问题基本无效的结论,并提出了一套解决上述问题的思路。