论公司治理中的权力制衡

随着公司规模的扩大，所有权与控制权彻底分离，由代理人经营企业是一种必然的选择，而由此产生的代理人经营风险是公司制度必须克服的难题，公司治理制度就是因此而产生，其主要任务就是通过设计必要的控制程序，组织结构及激励机制，使不同的权力人之间权力处于分立和制衡状态。这就是公司内部机构的分权制衡机制。     

谈国有企业新,老三会结合的形式

国有企业在转机建制建立现代企业制度过程中，把“新三会”与“老三会”有效结合使之相互配合、相互补充，共同肩负起监督制约的重任，新、老三会结合形式可采用党组书记进入监事会，并兼任监事会主席等形式。     

试论权力的分工与制衡——西方民主国家与公司治理机制的同构性

本文从权力的分工、制约入手探讨现代西方民主国家与现代公司治理机制的同构性,即两者均采取“三权分立”与“制衡”的模式,共同实现其高效率的管理。