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政府不作为可网上投诉；外汇反洗钱信息系统下半年全国推广使用；电子口岸建设初见成效；国家6部门联手开展中小学生网络教育；宁夏固原两年网上农产品交易额上亿；河北正式开通“网上技术市场”；“政府、公众互动信息化建设”研讨会在京召开；华为3Com正式发布“安全渗透网络”解决方案；金算盘海外融资成功。     

企业绩效考核的新方法3P模型

在当前我国企业人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。调查发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合,这是导致企业绩效考核失效的重要原因之一。 3P模型(如图1)是由绩效考核(PerformanceEvaluation)为中心,把岗位分析(Position Analysis)和薪酬设计(Payment Design)结合起来,共同构成一个全方位、交叉融合的企业绩效考核体系。在一个健康的3P模型里,岗位分析为绩效考核提供了考核的内容和方法;绩效考核的结果决定了员工的工作绩效工资;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效考核的持久和高效。     

如何提高基层管理的有效性

基层管理是大型企业管理中不容忽视的问题,从建立规范化的基层管理制度、组建一个和谐的基层管理团队、实行严格的专业技能考核、注重员工素质的提高和进行有效的沟通等几个方面探讨了基层管理的实际操作方法和注意事项。     

浅析实施绩效管理存在的问题与对策

指出了在实施人力资源绩效管理中容易出现的误区，提出了实施人力资源绩效管理需要注意的问题。     

作为丈夫你经得起年终考核吗?

正年终考核进入家庭年末考核这种公司制度,也能提供全新的与家庭成员和亲密朋友交流的方式,能够发泄积累在内心深处的平时无法言说的不满。华莱士先生是纽约某公司的中层管理人,在他的办公桌上有一沓2013年的年终绩效考核文件,有些来自他的老板,有的是他同事的,还有的出自他的下属之手,最特别的一份来自他的妻子。每一个在私营企业或者国有机构工作过的人都知道,不管是好是坏,考察雇员工作成效的一个主要方式就是年末考核。其实,走出办公室,年末考核也能提供全新的与家庭成员和亲密朋友交流的方式,能够发泄积     

浅析企业的绩效管理

在人力资源管理过程中，绩效考核工作是重要的组成部分，如何制定绩效考核管理体系，切实有效实施，并使之促进企业长期健康发展，该文结合国有施工企业性质特点进行了初步探讨。     

KPI应用于高校图书馆考核浅析

本文浅述KPI提出和发展历程,分析KPI应用于高校图书馆考核的重要性,初步构建高校图书馆的KPI考核体系。     

TY集团人力资源管理研究初探

本文立足现代企业人力资源管理理论,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,从人才招聘与培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化等方面入手,探索和总结了有效提升TY集团人力资源管理水平的策略,以推动TY集团进一步完善人力资源管理制度,解决人力资源管理方面存在的各种问题。     

提高院校科研水平的几点思考

本文分析了在学院建设的过程中,加快学院科研水平提升要有完善的管理制度作保障、要有核心的科研项目作引领、要有强大的科研队伍作支撑和有完善的评价体系作推动,只有科研水平提高了,才能做到教学科研相互支撑、相互促进、相互协调发展,形成合力推进学院人才培养。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价,是国家行政机关及国有企事业单位组织等,依据法定的管理权限,按照一定原则和工作绩效测量标准,定期或非定期地对其所属公职人员在政治素质、工作业务表现、行为能力、工作成果等方面,进行系统、综合、全面的考察和评价,并以此作为公职人员奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依据。对公共部门人力资源进行科学的考核是近年来组织人事部门着力探索和研究的重点之一,也是干部人事制度改革的关键内容之一。如何有效开展公共部门人力资源绩效考核管理工作,已然成为落实科学发展观、政绩观的重要举措。