IBM蓝色基因／L夺取最陕计算机之冠

11月4日，蓝色巨人宣布它新创造的超级计算机能够执行每秒70．7万亿次运算，此时IBM公司蓝色基因／L就成了超级计算机王者之争的最强竞争者。     

如果风筝背叛了风的方向

那天黄昏,劳累了一天的卡车司机皮特,疲惫地推开家门,13岁的女儿苏菲像只快乐的小鸟一样扑过来:"爸爸,我被一位电影导演选中啦!"令苏菲失望的是,父亲紧紧皱着眉头,冷冰冰地说:"别乱折腾,还是做个安分守己的好女孩吧!"经营杂货店的母亲也说:"你应该好好读书,如果不想读了,就回家帮我卖东西吧!"小苏菲咬着嘴唇,失望的泪水滚滚而落。从小就特别喜欢电影的她,偶然听说有导演正在招募演员,她兴冲冲跑去报名,居然从700多名竞争者中脱颖而出。这个让她欣喜若狂的消     

旅游行业竞争评估

从市场营销的角度,对旅游业的核心行业———旅游地行业竞争进行了初步研究。通过区分行业竞争者和市场竞争者,识别竞争者;在综合运用"特而菲法"与统计分析法的基础上,建立竞争者优劣势评价模型、"游客评价表"和游客价值评价模型,定量分析旅游地竞争优劣势、量化旅游地总游客价值和总游客成本,从而对潜在的行业竞争者进行选择;并运用"游客/旅游产品盈利分析法"和"产品成长—份额矩阵"进行游客和旅游产品选择。     

基于异质性地方政府激励锦标赛模型及政策意义

基于政治经济学框架,将地方政府异质性引入到由中央政府主导、地方政府参与的晋升锦标赛,拓展传统晋升博弈模型,对比分析了同质性和异质性竞争者情形下竞争参与者的行为水平,获得如下研究结论:首先,获胜者和失败者之间的报酬支付差距是一种强激励因素,竞争者异质性会影响到竞争者的努力投入水平;再次,竞争者异质性使得产出波动对劣势竞争者不再只是负面因素,反而给其带来了战胜优势竞争者的机会空间;最后,从竞争者异质性角度解释了中国经济增速"西强东弱"中的地方政府行为差异,得出一些对政府治理改革有益的启示.     

数据时代的客户导向型组织

所谓客户导向与顾客向导是相同的,都是指企业以满足客户需求、增加客户价值为企业经营出发点,在经营过程中,特别注意客户的消费能力、消费偏好以及消费行为的调查分析,重视新产品开发和营销手段的创新,以动态地适应客户需求。它强调的是要避免脱离客户实际需求的产品生产或对市场的主观臆断。竞争者导向则是指公司以竞争者为中心,根据竞争者的行动和反应来采取行动。公司将大部分时间用于追踪竞争者的行动,试图找出对策来反击。它强调的是要避免无视竞争对手的存在。随着经济市场化进程的日益加     

用竞争击垮你的对手

企业家与游戏玩家、体育选手或者军事将领在许多地方有相似之处。当然,经理人不需要赢得一场战争的战略,他所需要的是能够提高公司在市场中的竞争地位的战略的市场中获胜的竞争者。两种战略必选其一当公司知道影响行业赢利性的重要因素以及了解竞争对手的竞争地位以后,公司就应该着手制订自己的竞争战略。对于准备制订新战略或者评估现有战略的工作而言,竞争分析极其重要。当然,事实上不可能精确地指出一项战略正好适合于某一家特定公司。有一些流行书籍确实给出很多建议,但是那通常是在浪费时间。减少行业竞争战略如果一家公司提前公开宣布…     

对非合作平台上的“大戏”

近年来西方大国与非洲的关系发展很快,非洲的战略选项在逐步增加。中国如果不能开拓新的增长点和强化自身特点,中非关系模式有可能在众多竞争者中失去光彩。     

从拜登政府相关表态看其对华政策趋势

拜登政府上台以来,已就如何定位中国在美国全球战略中的位置,以及采取何种对华政策,做出一系列表态。总体而言,美方明确将中国视为美“最严峻的竞争者”,以“战略竞争”作为处理对华关系的基本框架,力图综合、动态地运用竞争、对抗、合作三种政策手段同中国打交道。拜登政府强调对华外交要“务实且以结果为导向”,注重通过激活壮大盟友体系等方式,确立和巩固自身的“强势地位”,以赢得与中国的“战略竞争”。     

文化播报

<正>日本新自产客机下线日本近半个世纪以来首架自行制造的客机日前下线,定于明年试飞,目标是在国际市场成为强有力的竞争者。该MRJ型支线客机由日本三菱重工旗下的三菱飞机公司研制,为双引擎喷气式支线客机,载客量为70至90人,主要执行中短程客运。这是日本时隔大约50年首次研制客机,开发费用大约为1800亿日元(约合17亿美元)。三菱飞机公司说,这款客机采用最新空气动力设计和先进引擎,将大幅降低油耗、噪音和排放,具有"一流的经