美、日人力资源管理模式中的企业文化研究

本文通过剖析美、日两国在人力资源招聘与录用、使用与日常管理、教育与培训、薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等主要环节上管理模式的差异，指出美、日两国在人力资源管理工作中的企业文化特征，为我国人力资源管理工作的建设提供借鉴。     

浅谈企业职工档案管理的问题与对策

企业职工档案是对一个职工个人学习、工作经历、生活状态和工作成绩的原始记录，是职工享受各种社会待遇的凭据，解决劳动纠纷的依据。它关系到职工的切身利益，是职工接续保险、享受各项福利待遇的重要依据。随着市场经济的建立和社会的发展，原有的企业职工档案管理办法已经不能满足社会的发展和新型劳动力市场的需求，在工作中遇到了很多问题。     

如何让培训更有效——别把培训当作福利待遇

当我们说科学技术是第一生产力的时候，我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源，而怎样才能更好地开发这个战略资源，让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场，有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么．培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

世界知名企业用什么样的激励留住人才

1929年，美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥进行了名的“霍桑工厂实验”．得出一个结论：员工的生产效率与工作环境和福利待遇并没有明显的因果关系，但却受心理因素和社会因素的巨大影响。     

王爱平 翘楚GLP

从军30年，他有着深厚的军人情结，说起即将到来的建军84周年纪念日，他的眼神里流露出期待和自豪。按照当时在军队的级别，他完全可以享受优越的福利待遇，甚至脱下军装，在部队安然养老。然而，在一般人都会选择留下之际，他义无反顾地递上复员申请，毅然离开了自己热爱的军队。没有了头衔、没有了军装，他变回一个普通人，一切都得从头开始...     

比尔·盖茨的管理艺术

位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。     

沃尔玛如何塑造企业形象

零售业巨头沃尔玛由于恶意压低供应商报价和对员工的福利待遇过低而饱受指责,他们聘请了顶尖的公关公司,试图重塑自己的企业形象。     

新形势下引导研究生树立正确择业观的基本思路

当前，随着社会转型期人们利益观念的转变，高校研究生在择业过程中日益凸显出功利性的倾向，并主要表现在两个方面：一方面，就业期望值高，除希望较高的福利待遇、舒适的工作环境外，还希望岗位的风险系数要小，“鱼”和“熊掌”要兼得；另一方面，择业的价值目标取向过于注重经济价值，以至于择业时有明显的短期性特点，向往高薪水、高地位、高层次的工作，缺乏远大的目标和创业精神，也往往忽视回报社会的义务和责任。虽然研究生择业时适当地考虑物质生活条件是无可非议的，也是必要的，但若以此为目标，     

浅析公务员待遇终身制

公务员待遇终身制是在特定历史条件下的产物,其实质是特权私有化,在更为强调民主平等的当代社会,公务员待遇终身制所提供给部分人的特权,带来了诸多的消极影响,不仅给国家财政造成沉重的负担,与此同时,强化了整个社会的"官本位"意识,并造成了新的社会不公平.对于公务员待遇终身制所带来的问题已经引起越来越多的关注,对其改革已势在必行.