负债条件下高校财务管理的创新

由于高校大规模的银行负债的出现,高校的经济要素已从财政拨款、事业收费的二元结构转变为三元结构。三元结构改变了高校一系列的经济关系。高校财务管理体系制度因其长期基本不变而日渐示弱。改进这种示弱状态需要在财务管理制度、核算、监管等方面进行管理创新。     

示弱?不弱!——论示弱在班主任工作中的巧用

中职生中的大多数是基础教育中经常被忽视的弱势群体,是一个需要特别关注的特殊群体。作为这一特殊群体的管理者——班主任,必须深入学生内心深处对其进行密切、有效、和谐的教育,为中职生健康成长、全面发展提供有力的保障。本文分析了学生的心理现状,心理发展的需求,围绕示弱的管理效能,实施策略,对班主任的要求等开展讨论和分析,结合实际管理的情况,提出了自己的想法和反思。     

示弱无外交结盟不可靠--读史随想

从历史的角度考察，古往今来的国际关系是强权政治与强权外交的结合。小国弱国难以插足外交领域，如果示弱则更无外交可言，而夹在大国之问的小国弱国把生存希望寄托在结盟上是十分危险的，因为结盟从来就不可靠。所以虽弱虽小而不可示弱，惟有独立自主，奋发图强，才是富国强兵之道。     

组织活动过程中的“教师示弱”教育法

省教育厅在“山东省中小学素质教育工作会议”上提出了山东推进素质教育的基本目标是“三个全面”、“三个还给”，其中明确指出“把能力还给学生”。     

课上不妨向学生“示弱”

师生之间的矛盾主要滋生在双方活动频繁的课堂教学中。其表现为：认真负责的老师因为学生上课不遵守纪律、不认真听讲、不及时完成作业等诸多顽皮、恶劣表现而大为恼火，大耍“权威”。或者大声怒斥之，或者愤而推之教室之外，甚至会出现体罚或者变相体罚等严重现象；受“委屈”的学生或者“自以为是”，或者“不予配合”，或者“据理力争”等等，使师生之间的一点点矛盾逐渐升级。甚至出现“火药味”。究其原因：育人者常常处在“高高在上”的位置，一心只想着维护自己在学生心目中的“美好形象”、“绝对权威”，却丝毫不去设身处地地思考一下心智正处于“以自我为中心”的学生们内心的承受能力，怎能不落个“不堪回首”的后果？此时，育人者不妨转变身份，放下教师的“架子”学会“示弱”，让课堂活动中多一些“学生在上”、多一些“学生强人”。