浅谈煤炭企业如何做精做细班组管理工作

文章针对煤炭企业的管理粗放和缺乏竞争力,强调了基层管理的重要性,提出了做好班组管理,达到全员精细,实现管理创效的方法途径。     

浅谈如何当好班组长

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,作为一个优秀的班组长,应该作到管的起、理的顺、统人心、出效益。一定要明确自己的位置、使命和职责,只有班组充满了勃勃生机,才能确保班组这一企业＂细胞＂的健康,有了健康的＂细胞＂,企业才会充满活力。作为一名班长,如何来提高自身的威信,带领班员去更好地开展工作,是本人阐述的重点。     

这一炮把我震醒了——来自南阳煤业公司淝江煤矿的安全小故事

我以前对安全规程学习不太重视，认为学习安全规程是队干和班组长的事，下井作业也不太清楚作业规程要求，致使无意识“三违”行为不断，身边隐患重重。直到一次违章放炮，险些出事，才使我彻底警醒过来；安全学习不能马虎，按章作业马虎不得。     

浅谈班组长应如何执行规章制度

企业制度是实现企业目标的保障,班组是落实企业制度的第一阵地,班组长是规章制度的执行者。探讨了班组长应如何执行企业的规章制度。     

一句话新闻

国家安监总局、煤监局和全国总工会日前联合印发《煤矿班组安全建设规定》，指出当煤矿不具备安全生产条件时。班组长有权拒绝开工、停止作业。     

浅论长输管道焊接质量与焊接速度的控制

焊接质量与焊接速度。从焊接角度来言是相互牵制的,及通常焊接速度越快焊接质量越差。但是在实际工作中,特别是长输管道焊接过程中,往往出现焊接速度越快焊接质量越好的现象,焊接速度越慢反而焊接质量越差、问题越多。本文就从这方面入手,浅论两者之间的关系。希望从中得到一些启发,从而在今后的工作中对工程焊接质量能够得到有效控制。     

煤矿企业班组长岗位特征的探讨

本文从剖析班组长的岗位特征入手,明确其应具有的煤矿安全生产承上启下的作用,指出班组长管理水平的现状,提出其应具备的能力和技能要求。     

平凡岗位写精彩——记资江矿业公司综采班班长吴阜

吴阜个头不高、略显清瘦，看不出那种饱含沧桑和性格粗犷的矿工汉子的味道。中专毕业后，和很多农村家庭谋生的出路一样，吴阜开始南下打工。后来偶然的一个机会，他返回家乡到资江煤矿做工，不知不觉已经好几年了。他所在的综采班已经连续多次获得公司“年度优秀班组”称号，而他本人也一直都是公司的“优秀班组长”，威为矿区工友们学习的榜样。     

全省“万名班组长安全培训工程”正式启动

班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，班组长岗位是企业落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是企业排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是企业杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的第一道安全防线。加强企业班组长安全培训，是夯实企业安全基础、实现长治久安的有效途径。也是当前实现全省安全生产形势进一步稳定好...     

煤矿井下放炮智能管理系统的研究与应用

1问题提出在井下放炮工作中,需要爆破工、班组长、瓦检工及防尘工之间相互配合、协作来完成放炮任务。通常需要用口头表达的方式来说明意图、要求、指令等。但是,这些口述的指令、要求,有时由于工作环境较差而容易被听错、曲解或遗忘,使得某一环节被遗漏或没有确认,易造成操作失误,可能导致放炮事故的发生。如工作面班组长安排某一个人站岗,站岗位置、怎样联系需要详细说明,由于现场环境较差,有时