爱立信也搞“上山下乡”

统筹城乡协调发展是本届政府的重要策略,在这一政策引导下,爱立信坚信农村信息化将是一个巨大的市场,看好农村市场的企业也必将会应了那句老话——先下手为强。     

爱立信推出世界上首部“上网”收音机

爱立信公司近日推出世界上首部无线因特网收音机H100。这部收音机不需要计算机的帮助，就能够把因特网上的音频内容送入千家万户。     

爱立信有可能重演IBM传奇——从内外环境和战略制定上，爱立信与10年前重新崛起的IBM有着惊人的相似

对爱立信的所有判断都应该集中到它的方向上．说白了也就是爱立信的成败取决于它的战略到底正确与否。决定企业战略要素不外乎两点：外部环境和内部资源。     

爱立信只差一张成绩单

对于爱立信的判断可以有两种,一个是源于现实,另一个则着眼于未来。在资本市场上,投资者们更关注近期的收益。对于目前仍然处于亏损状态的爱立信,穆迪和标准普尔有充分的理由把爱立信打进“近期无法赢利”的垃圾股,这无可厚非。但判定一个企业的成败则要更多地考虑将来。在代表着移动通讯产业未来的3G领域,爱立信不仅赢得了全球164个GPRS协议中的78份以及40％的3G/WCDMA市场份额,而且还是3G标准的制定者和1万多项技术专利的拥有者。所以对于这样的一个企业我们不得不考虑它所蕴含的看不见的力量。随着3G一步步“转暖”和爱立信即将实现的战略转型,爱立信的技术“势能”正一步步转换为利润,或许这个拥有百年电信历史的企业目前最急需一份赢利的财务报表来证明自己。     

爱立信：五大战略刺激2005

如果说2004年对于爱立信公司而言,是一个战略转型的年份,那么面对即将到来的2005年,爱立信公司执行官思文凯先生希望通过,提供全     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

二零一四手机巨头今何在?

正或许正如人们常说的,这世间没有常胜将军,更不会有永恒的王者,在要过完的2014年末,让我们缅怀一下逝去的手机巨头们。手机俨然成了现代人的必备品,多少人因它成了"低头族",每款新手机的发布会都让热爱它们的人激动不已,曾经被唤作"大哥大"的手机,短短十数年就发展到成现今这般更大屏更轻薄的模样。对于手机厂商而言,这其中的竞争更是惨烈,十来年中手机厂商里诞生了不少     

泰斯库“封刀”

月的北京春风拂面，也迎来了一位瑞典客人——爱立信公司的董事长泰斯库，这是他在2003年的第二次访华，在拜会了新一届中国国家领导人和政府官员后，这位自上任后就没有在中国公开露面的重量级人物，也第一次向中国媒体敞开大门。也许，泰斯库的名字对很多人并不熟悉，但是说起他的绰号“大刀迈克”，字里行间透着杀气，让人不觉感到背后生风。然而，身材魁梧的泰斯库并没有长着一张史瓦辛格那样的杀手面孔，甚至多少还有点像圣诞老人。但是，话题依旧还是从“大刀迈克”开始了。3请在读者服务卡上圈定相应的数字代码，告诉我们您对此文…