经济保护？保护什么？

在北京奥运会结束后不久，可口可乐的一家全资附属公司Adantic Industries于20008年9月3日宣布以179．21亿港元的价格收购汇源果汁。     

汇源被收购与民企生存环境

近日．汇源旗下的汇源果汁集团有限公司被可口可乐以179亿港元收购的消息传来，网络上一时议论纷纷．认为是令人心痛的民族品牌之殇，反对之声四起。然而，激愤之后，更应有冷静的思考。     

汇源“被吞”的滋味

一个个被外资控股并购的著名的民族品牌及其在市场上衰落的记录，敲击着民族脆弱的神经。     

汇源家族管理的冷思考

过去的一年里汇源无疑是中国企业中的一个热门话题。2008年9月,汇源宣布与可口可乐达成并购协议,汇源的出售总价高达196亿港元,而汇源的创始人朱新礼个人将获74亿港元。但遗憾的是,商务部被网上高达八成的持有反对意见的民意所挟持,今年3月否决了这桩并购案,让朱新礼的巨额套现成了一场梦。当时,     

财经剪贴

第五次中美战略经济对话取得丰硕成果；可口可乐并购汇源进入审批阶段；“两拓”合并失败；中国首富黄光裕被拘；奥巴马宣布将成立经济复苏顾问委员会；欧盟出台2000亿欧元经济刺激计划；     

“民族品牌”的大旗谁来扛

可口可乐并购汇源果汁所产生的强烈反应,可能是许多人都不曾预料到的。根据相关调查,八成以上网民反对该项收购,汇源果汁老总朱新礼因而也被推到了风口浪尖上,批评谴责之词不乏尖锐甚至带有某种人身攻击。通过对相关专家的采访,本刊记者觉得该并购案引出的以下几个问题值得关注与思考。     

浅析我国经营者集中审查对实体标准的认定——从汇源案与法国Orangina案的比较谈起

本文通过我国商务部禁止可口可乐公司收购中国汇源公司和法国最高行政法院驳回可口可乐收购法国Orangina两个案件的对比,指出我国经营者集中关于实体标准的认定的不足,提出完善建议,以求进一步完善我国的反垄断法律规制。     

反垄断法经营者集中的评析——从“可口可乐收购汇源案”出发

＂可口可乐收购汇源案＂是《反垄断法》开始进入跨国公司的视野的一个里程碑。可口可乐收购汇源遭拒,作为《反垄断法》生效后第一个具有影响力的决定,有助于提升人们对《反垄断法》的信心。不断细化法规,完善救济措施、信息披露机制,是平息类似案件争议的出路之所在。     

基于因子分析的员工满意度研究——以河北省汇源焦化集团为例

员工是构成企业的基石,员工对企业的满意与否,直接影响到一个企业的运营,决定这个企业能否稳定持续的发展。河北民营经济在近年来取得了长足发展,与民营经济取得巨大发展形成对比的是,有关民营企业的管理研究并没有跟上,特别是有关民营企业人力资源管理的研究还很不充分。本文以河北省民营企业——汇源焦化集团员工满意度研究为切入点,对民营企业的管理者提高人力资源管理水平、提升企业市场竞争力进行积极探索,就显得格外重要。     

一份特殊的生日礼物

一天下午，我班的第一节是校本课。我从教室前门往里张望，看学生是否都到齐了。上课的老师看见我，就提着一大瓶汇源果汁出来，“王老师，您看看，这是你班王刚拿来的，不好好看录相，举着瓶子晃来晃去。”