监理工程师在处理各方关系中的工作方式探讨

1施工阶段的监理工作要点施工过程中监理工作的要点主要表现是对《建设工程监理规范》中规定内容的理解、执行和检查以及为了达到规范要求和合同目标而采取的方法和措施。例如:工程变更问题,《建设工程监理规范》中已明确规定了工程变更处理程序。可是在施工监理过程中,偶尔出现因为工期紧,工程变更的内容少、签字人员难找或工程变更在业主授权之外,建设监理没有请示业主就同意工程变更,由于变更效果不理想,     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

中小型水利工程的施工质量控制

1．前言 中小型工程建设中所遇到的困难，往往不表现在技术上或规模上，而在质量控制方面，中小型水电工程施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简。施工承包单位有时连自己的质量保证体系都“简”得名存实亡。质量、进度、投资三要素之间是互相矛盾又是统一的，不正常地偏重于一点，必然伤害其他目标，失控的目标反过来又必将制约所强调的目标。在理论上，质量、进度、投资是等边三角形的三条边，而在实际操作中，不同阶段必然有不同测重。实践证明，任何情况下，以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。好的质量是施工中做出来的，而不是事后检查出来的。     

煤矿入井作业“三违”如何界定？

我于去年从总承单位分包了一个建筑工程，施工中有位工人不小心从高处坠落身亡（经调查属意外伤害事故），为此，我承担了全部费用，几乎让我把老本都赔了进去，总承包单位一概不负责任。我有点纳闷，为什么让我全部承担？请问总承包单位有责任承担部分费用吗？     

承包单位参与BT模式工程浅议

BT作为一种新型的融资模式,地方政府可以通过社会资本迅速发展地方基础设施建设,投资企业可以提高企业管理水平,做大做强企业。快速抢占建设市场。结合笔者的工作实践．文章就承包单位参与BT模式工程进行了探讨。     

浅谈工程招投标完善措施

一、工程招投标中的不足 1、对招投标代理机构监管不力 目前招标代理全面推行，招标代理机构的数量在不断增长，业务不断扩大。但许多招投标代理机构依托咨询公司一套人马，两块牌子，既做监理业务，又搞招投标，人员素质参差不齐。而管理部门对其的监督管理却相对滞后。一些项目业主将项目委托给招标代理机构招标，不是为了选择满意的承包单位，而是为了逃避本单位有关部门的监督，希望通过招标代理机构的运作，达到个人的目的。     

工程项目施工阶段进度延误原因分析

工程项目在施工阶段经常会由于各种原因造成进度拖延，使工程项目不能按预定时间交付使用，这会给项目的参与者带来较大影响。文章分析了由承包单位责任造成的施工阶段进度延误的主要原因。     

浅论深化工程项目管理

通过推行工程项目管理带来的成功经验,指出了现阶段电气化工程项目管理模式的弊端,并在实践应用的基础上,提出了改进意见。     

谈建筑工程材料质量的控制

<正>1对材料质量控制的要点1.1订货前的控制(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料,可确