首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   61篇
  免费   2篇
  国内免费   2篇
丛书文集   4篇
教育与普及   1篇
综合类   60篇
  2023年   1篇
  2019年   2篇
  2015年   3篇
  2014年   2篇
  2013年   6篇
  2012年   5篇
  2011年   3篇
  2010年   6篇
  2009年   4篇
  2008年   1篇
  2007年   7篇
  2006年   6篇
  2005年   2篇
  2004年   4篇
  2003年   7篇
  2002年   3篇
  2000年   2篇
  1999年   1篇
排序方式: 共有65条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
《科技智囊》2013,(10):I0047-I0047
宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代,是作为一种与企业组织扁平化,流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。  相似文献   
2.
论述了国内商业银行组织体系扁平化改革的历史必然性,肯定了扁平化改革对提高商业银行运做效率和竞争力的重要作用。并分析了当前商业银行扁平化改革中存在的一些问题,提出了相应的改进建议。  相似文献   
3.
虚拟专用网络(VPN:Virtual Private Networks)是Internet技术迅速发展的产物,能提供与专网类似的 安全性、可靠性、优先级别和可管理性,为企业内部的工作和业务流程自动化、信息化提供了网络平台。首 先介绍了VPN的基本原理,提出了一种基于VPN技术的办公系统设计方案,给出了基于VPN术实现企 业办公的网络平台规划、软件平台规划和全网的安全保护措施,为企业实现“扁平化”管理提供物理平台, 利用群件系统实现日常办公流程、工作流程,为企业实现ERP 打下了基础。  相似文献   
4.
张远 《科技资讯》2013,(12):169-170,172
可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是:利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。  相似文献   
5.
刘素芳 《科技信息》2010,(22):I0187-I0188
IP网络是运营商实现宽带业务接入和运营的基础网络。本文主要介绍网IP网络扁平化工作的思路和实施。  相似文献   
6.
作为适应“信息”时代环境下的组织结构,学习型网络组织已日益引起人们的关注。学习型组织具有扁平化、网络化的特性及优点。  相似文献   
7.
浅论高校组织扁平化管理   总被引:4,自引:0,他引:4  
范康健 《科技信息》2007,(33):146-146,179
管理扁平化是一种人性化的现代管理模式,主要特征是减少管理的中间环节,下放管理权限,强化基层组织的自我管理,改变传统的金字塔管理层级。本文简要阐述了高校扁平化管理的必要性以及其自身特点,从组织机构、教学管理、学生管理三方面阐述了高校扁平化管理的主要内涵。  相似文献   
8.
一、高职院校组织结构的现状和弊端我国经济体制和政治体制的改革,势必涉及到高校行政组织的体制变化,以适应政治体制改革的要求。但是,长期以来,高职院校的行政组织结构沿用的是普通院校的组织结构。高校组织是实现高校战略目标的重要保证,也是实现组织功能和实现社会效益及经  相似文献   
9.
方正数码相机无疾而终 方正科技的数码相机业务行为最近有点怪,风风火火了一把后就开始销声匿迹。 与此相对应的是,2004年4月,方正科技(600601)公布2003年年度报告,报告称将改变其原定投向数码相机业务的3800万元投资的资金投向。报告还在解释减少投资的原因时表示:虽然公司原来认为数码相机市场前景广阔,但由于“市场环境变化相当大,公司原掌握的技术已不足以使公司在  相似文献   
10.
在一定的条件下,扁平化能够提高组织机构的总体系统效能,运用模糊综合评估法对扁平化组织进行系统效能评估,得到量化的评估结果,该量化结果易于比较和分析.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号