推进安全生产“两个主体”责任落实到位

安全生产工作严格不起来、落实不下去，是安全生产领域长期存在的顽疾。严格落实两个主体责任，全面推动行政首长和企业法人两个负责制的到位，是抓好安全生产工作的治本之策。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在工程建设中，业主对监理单位“基于能力的选择”，很大程度上是对项目总监能力的选择，一位水平高、能力强、作风正的总监，是项目监理机构的灵魂，是项目的核心与统帅，也是业主的心腹与顾问。本文就项目总监理工程师作为一名复合型的工程管理人员．到底应具备哪些基本素质浅谈一下看法。     

关于高校图书馆馆长问题的几点思考

本文对某些高校任命非专业出身者为图书馆馆长的做法阐述了不同的看法，简述了存在问题的弊端及解决问题的对策，并提出了制定相关图书馆法的必要性。     

苦难沉淀财富选择决定成功--访如新(中国)全国首批销售总监姚正华

从中国直销杂志所在的科协大厦驱车不到10分钟，就到了重庆最好的五星级酒店之一——位于重庆两路口的希尔顿酒店，这个酒店在一业第一天，就因接待当时的李鹏委员长、西哈努克等在重庆参加AAPP的贵宾而名闻遐尔。     

企业化军团的力量

2005年12月24日，平安夜，盛大的康宝莱美乐系统广州总部开业仪式在广州商业中心百汇广场隆重举行。康宝莱全球高级副总裁，中国区总裁钱港基，南方区销售总监吴均琪，广东区经理胡丽红，美乐系统领导人梁老师，美乐系统PN家族的三位核心领导人：林杰、何红兵、窦凡轩，及康宝莱各地经销商数百人出席了此次盛典。在会议上，     

论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。     

坚持自主创新 引领智能交通产业健康发展——访深圳市金溢科技有限公司产品策划总监鲁骏

在无数个日夜的奋斗历程中，憧憬着智能交通的光明前程，金溢人始终坚持创新精神，以坚韧对抗艰辛、以智慧迎接挑战，用专注的态度开创我们美好的生活，给现代人的出行带来绿色、高效与和谐。在每个清晨抑或傍晚，当一辆辆汽车精灵般自由穿梭的时候，那正是每一位金溢人用汗水和微笑默默地向世人诉说。     

雅芳 泥淖抽身?

正旷日持久的贿赂门调查暂告一段落,持续低迷的雅芳能否重振?持续六年的雅芳"贿赂门"调査终于有了结果。2014年5月,雅芳在自己的第一季度财报中指出,已经与麵雕部以及证券交易委员会就海外V T|贿赂指控达成和解,雅芳公司将为此支付1.35亿美元(向司法部支付6800万美元,向证券交易委员会支付6700万美元)罚款。     

如何当好项目总监

<正>1必须具有较高的思想品德项目总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的形象和社会信誉,要当好项目总监必须具备以下条件。一个总监首先应具备良好的职业道德和敬业     

工程项目目标经营管理的实践探索

施工企业经营管理的核心是项目管理,项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制？本文通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制、实行项目目标经营管理、建立“目标责任、监督管理、考核奖惩”一体化的评价管理体系是行之有效的方法。