企业赊销的管理

如何有效适度赊销已成为企业管理的重要议题,赊销要有度关键是控制,本文从事前控制、事中管理、事后处置阐述对赊销的管理。     

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此时此刻你若在美国,如果你觉得有人在监视你,这可能并非错觉。“9·11”事件过去一年后,安装在美国各地的摄像机的数量激增。这些电子眼一动不动地盯着从华盛顿纪念碑到纽约街头在内的一草一木。纽约市3000多个录像监视器已组成了一张全方位的窥视网。 让我们看看一个美国人身处监视的一天吧。     

应收账款管理存在的问题及对策研究

本文主要就应收账款管理所存在的问题及其对策进行了深入的探讨.     

从往来账款管理看企业的内部控制制度

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来账款增加。再者,由于企业财务及经营管理上的原因,许多不属于往来账款的其他经济内容,也体现在往来账款中,有些企业的往来账款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业,往来账款所占比重越来越大,不仅造成企业资金周转困难,而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理,对减少企业资金占压,创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。     

加强应收账款管理提高企业效益

分析了应收账款膨胀的原因，阐述了加强应收账款管理的对策，即建立监管制度。发挥监管职能，优化库存结构，采取多种手段，积极清理逾期货款，指出企业应制定科学合理的应收账款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失。     

应收账款分析

改革开放以来，随着市场经济的不断发展，尤其是信用经济的推行，企业的应收账款大量增加，应收账款的管理也显得日益重要。应收账款账户早已成为企业核算销售收入、提供劳务等业务的主要账户。     

浅议应收账款沉积的成因及对策

在激烈的市场竞争条件下，企业要想扩大销售、抢占市场，必须采用赊销方式．但赊销量过大，内部管理控制不到位容易造成应收账款沉积数额较多，影响企业正常生产经营．要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策．     

浅谈企业信用管理中的应收账款管理

在激烈的市场经济竞争中,以买方市场为主的竞争格局已基本形成,信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式.然而长期以来,拖欠账款问题始终困扰着企业发展.一方面,在当前买方市场环境下,赊销已经成为获得市场竞争力的重要手段,企业必须改变销售方式.另一方面,又使得企业遭受巨大的信用风险,不能安全及时收回货款.风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键.本文从信用风险管理的角度,阐述如何做好应收账款的管理.     

谈大力加强应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,也是制约企业资产周转率和整体营运效率的重要因素。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,它关系到企业资金能否顺畅流通。因此,切不可放任管理,一定要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。一、加强应收帐款的事前控制事前控制突出的是预防,集中体现在健全机制和制度约束两个方面。主要内容应有:     

企业应收账款管理初探

应收账款指企业以赊销的方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容．应收账款管理的好坏已成为影响企业抵御市场风险，甚至决定企业生死存亡的关键因素。因此，如何管理应收账款已经成为企业管理中的—个重大课题。