在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础.人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族制.但是家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,企业要突破家族制同样需要一定的条件.目前,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力,因此,问题在于在家族制的模式下,如何进行管理创新,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展.     

家族制应向现代化管理过渡

家族制和股份制谁更适合直销企业,这不是一两句话能够阐述清楚的,两者中都不乏成功的案例,但就目前中国直销行业的特殊性和形势而言,笔者还是比较偏向于家族制更适合直销企业发展。企业的管理模式是一个动态的发展过程,随着企业的发展而变化。有的     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久.当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策.本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论.     

论家族企业的现代化管理

目前,家族企业数量在我国私营企业中占大多数,成为私营经济的重要组成部分,家族式的集权管理在企业的初创和成长阶段都起着重要的作用,但随着企业的发展壮大,家族式管理的弊端也渐渐凸显出来,如何解决这些问题,为家族企业嫁接现代企业制度,运用现代企业管理模式将会是一个很好的思路。     

中国民营经济发展存在的问题及对策研究

介绍了我国民营企业的发展现状，分析了民营企业发展面临的问题．从创造公平竞争的环境、加强内部管理体制改革、培养企业核心竞争力、建立合理的用人机制等方面提出了中国民营企业的发展对策。     

论我国家族制民营企业再造的生态冲突

在我国现代化进程中,具有浓厚家族色彩的民营企业曾展现了巨大的生命力。但进入二次创业阶段,他们想“破茧成蝶”,却纷纷掉入“家族陷阱”。若从企业生态角度观察,我国家族制企业再造背负着家族文化与公司文化（文化生态）、家族资本与社会金融资本（资本生态）、家族管理与职业经理（权力生态）、家族人才与公司人才（人力资源生态）等四大生态冲突,难以解决企业再造中的组织机制障碍性、资金瓶颈、人力资源瓶颈三大难题,导致家族制企业难以做大、做久。由此,我国家族制企业再造之路的关键在于改造内生态。     

家族企业应为信任投资

中国的家族由于缺乏一种系统的内部管理规则及严格的继承人培养训练程序,因此家族成员间除了因亲缘而发展的自然信赖关系外,在社会行动能力方面并不具有专业精英般的行为规范性与行为能力。家族企业面临的抉择,是选择社会资源和革新管理,还是选择家族资源而捂紧口袋？     

民营中小企业制度与制度创新

随着市场经济进程的加快和经济体制改革的深化，民营企业已逐步发展成为中国经济发展的一支重要力量，在壮大国民经济、保持国民经济持续快速增长中具有不可替代的作用。但是，由于我国的民营企业是在特殊的体制环境下创业和成长起来的，使得多数民营企业尤其是民营中小企业具有一些先天的弱点。     

直销企业适合家族制还是股份制?

在直销行业里,家族式管理和股份制这两种模式谁更适合于这个行业?在这两个阵营里都有着我们熟悉的名字,以家族模式管理的企业如安利、南方李锦记、仙妮蕾德、尚赫等,而股份制企业有雅芳、如新、康宝莱……家族企业认为,直销公司起步门槛低,几乎都没有负债,似乎完全没有理由上市融资,家族制也能够强调文化的传承和经营方向的控制;     

直销企业适合家族制还是股份制？——家族制应向现代化管理过渡

在直销行业里,家族式管理和股份制这两种模式谁更适合于这个行业？在这两个阵营里都有着我们熟悉的名字,以家族模式管理的企业如安利、南方李锦记、仙妮蕾德、尚赫等,