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因为媒体的报道就引发一个投资体系陷入危机,那么这个体系肯定不够坚强。托普集团现在就面临这样糟糕的局面。 这个中国本土近年来最张扬的IT企业集团,这个号称是软件企业却没有软件的托普,这个在资本领域缔造了一个庞大的体系,正在切身感受因为产业的“空心化”带来的爆炸性衰变。 面对危机,托普的宋如华却选择了沉默。今年3月,宋如华将其持有的18DO万股托普发展股权以1元的价格分别等分转让给了夏育新和虞新友。并宣布不再参与公司的相关工作。随后托普软件在公告中解释称,宋如华辞去托普软件董事及转让股权的主要理由是“因病不宜再参与公司的相关工作”。 可是,新上任的托普软件董事长夏育新却称,宋如华仍是托普软件的实际控制人,目前宋是通过网络办公的方式遥控托普软件。 相似文献
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品牌在它的故乡不能验证它的价值，因此本地的名人或者名牌远不具我们通常所说的传播价值，因此值得尊敬的是那些具有跨文化影响力，并广获异乡人和异域文化接受的知名事物。宋如华和它的托普公司就是这样的在中国跨域运行的初步成功者之一。跨域运行的价值在于它需要克服不同地域中存在的复杂的政治经济文化差异，并最终整合出能够确保本企业最低限度同一性运营规则的组织表现。宋如华的托普集团的跨域运行的独特性更在于它同时在资本、产业结构、运营管理几个层面同时操作。而我们所知的更大规范的跨域运行机构如跨国公司，通常是在控制至… 相似文献
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