一种基于分明矩阵的启发式知识约简方法

提出了基于分明矩阵的启发式知识约简方法。在决策表的相对约简过程中采用分明矩阵来表达知识,并利用分明矩阵中项的长度和每个属性的频率作为启发信息进行属性的选择。现已证明,寻找决策表中最小相对约简问题是典型的NP hard问题。所提供的算法在大多数情况下能够找到最小约简,即使在没找到最小约简的情况下,也能找到次优解。通过实例分析,证明该算法是求解属性相对约简的快速有效的方法     

我国商业车险奖惩系统的构建与评价

在商业车险定价中,通常根据保单的先验风险特征信息建立广义线性模型来厘定先验费率,然后根据保单的历史索赔信息应用奖惩系统对先验费率进行调整.本文基于一组商业车险保单2010-2015年的索赔次数数据,分别在泊松-伽马分布假设和负二项-贝塔分布假设下构建了奖惩系统,运用贝叶斯方法和极大似然法估计了模型参数,测算了奖惩系数,并与我国现行的奖惩系数进行了比较.实证研究结果表明,我国现行奖惩系统的设计结构比较单一,对保单经验索赔信息的使用不充分,且奖惩幅度过于温和.本文构建的奖惩系统充分利用了保单的先验风险特征信息与历史索赔信息,有效避免了对保单的重复性奖励和惩罚,提高了费率厘定结果的准确性和合理性.     

创新食品安全信用奖惩机制

在市场经济条件下,信用不仅是重要的交易条件和交易要素,而且是重要的交易手段和交易环境。信用是市场经济发展的基石,信用可以倍增或倍减企业的形象和产品的价值。建立科学的信用奖惩机制,不仅是规范市场经济秩序的根本措施,而且是褒奖守信、惩戒失信的有效方式。     

政府引导下的科学城政产学研协同创新合作策略演化博弈研究

政府引导下政产学研组成的科学城协同创新主体,发挥创新联盟主体的优势互补,协同促进科技成果转化。构建政府引导的政产学研协同创新的三方演化博弈模型,应用MATLAB数值仿真分析影响协同创新联盟主体策略选择的关键因素,分析联盟主体参与意愿、政府的激励力度等因素对协同创新体系演化的影响。研究表明,政府的监管意愿对企业与学研方的策略选择影响显著,且企业更加敏感。政府的奖惩措施、消极合作的机会损失对企业与学研方的影响程度不同,对学研方的影响更大。     

考虑设备回收的服务型制造供应链契约选择与设计优化

设备回收作为实现节能环保的有效途径,近年来正逐步成为服务型制造供应链创新发展的重要环节,如何在设备回收情形下进行供应链契约选择与设计优化,进而提升服务型制造设备运营效率是亟待解决的重要问题.为此,本文针对服务型制造供应链中考虑设备回收的供应链契约选择与设计问题,首先分别在收益共享契约和成本分担契约情形下构建由服务型制造商和运营商组成的博弈模型.其次,通过分析服务型制造供应链中服务型制造商和运营商的利润,给出供应链契约的最优选择与设计.结果表明最优供应链契约选择主要由运营商成本率和设备初始变动价值决定,二者在不同区间时应选择不同的供应链契约.最后,将模型扩展到具有政府奖惩机制的情形,即政府根据设备回收残值对服务型制造商进行奖励或惩罚,结果发现政府奖惩机制在收益共享和成本分担契约下均对服务型制造商有激励作用,而仅在收益共享契约下对运营商有激励作用.研究结论可为服务制造下考虑设备回收的供应链契约选择与设计优化提供有益的管理启示.     

我国教师评价的反思与展望

教师评价的重要性和实施效能一直以来受到关注.传统的奖惩性教师评价制度存在诸多弊端,而其后发展性教师评价制度的兴起,引发了新的评价理念的探索,试对此进行浅析,为我国的教师评价制度的发展提供理论依据.     

多管火箭射弹散布的模糊数学分析

本文利用模糊数学观点较全面地分析了影响多管火箭射弹散布的因素,利用模糊数学方法对射弹散布进行数值分析.并提出改进多管火箭射击密集度的一些意见.     

严把五关养猪富民

安徽省定远县把发展养猪产业作为实施"畜牧富民"计划的重点工作来抓,严把5个重要关口,保证养猪质量,取得显著成绩.从1995年起,定远县已连续6年被安徽省政府评为全省畜牧业生产十强县;1997年获全国100个畜牧兽医科技示范县称号;2000年被农业部列入无规定动物疫区项目建设县,并获农业部"丰收计划"一等奖.2002年,全县生猪出栏117.6万头,其中三元杂交猪82.6万头,存栏62万头.2002年底,定远县畜牧兽医总站获"滁州市农业科技进步奖"一等奖.     

构建以预算管理为核心的高校理财机制

现行的高校内部预算管理，南于没有将部门经费预算和工作目标捆绑、与工作绩效挂钩，缺乏有效的预算管理奖惩机制，绩优没有奖励，级差没有处罚，造成资金使用效益低下。为了改变这种状况，笔者想谈点自己的拙见。     

建立科技机构综合绩效考评和奖惩制度

科技机构是科研开发的主力军,但随着社会主义市场经济体制的发展,有的科技机构已跟不上形势的发展,主要表现在以下几个方面:(1)面对新形势的变化,缺乏开拓新局面、面向市场创新发展的魄力和精神,致使本单位多年面貌依旧,发展的步伐不快;(2)在人才队伍的发展环境和条件建设上滞后,培养措施、激励措施未能很好建立和实施,致使整个单位科研水平提高缓慢,难以适应激烈竞争环境.