认真控制“两费”不断降低成本

所谓“两费”就是企业管理费和车间经费。它们是企业或车间为组织管理生产而发生的成本费用。在深入开展。增产节约、增收节支”运动和企业上等级工作中，加强“两费”控制，对于压缩炼油加工费用，降低产品成本，提高企业经济效益，有着极其重要意义。本文就如何控制“两费”，降低成本、增加效益等问题谈谈自己的一点肤浅认识和体会。     

开源节流：地方高校加强财务管理的老话新说

地方高校经费目前都面临着政府投入严重不足,收费标准刚性和办学成本不断提高的财政困境。这就需要高校财政遵循以下几项原则：提高经费效益,开辟财源,增收节支,控制经费,紧缩预算支出;盘活资金存量,让宝贵的资源得到市场优化配置。     

浅谈电算化会计信息与企业管理

随着计算机技术的快速发展，会计电算化越来越被广泛应用，企事业单位会计电算化系统的建立和应用，加快了会计信息处理的速度，提高了会计信息处理的质量，从而加强了企业经济管理，促进增产节约、增收节支，大幅度地增加了企业的经济效益。     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审     

建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的基础核心,搞好成本控制,才能达到增收节支的目的,这也是项目经营活动中的重要环节。本文从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并针对建筑施工企业的成本管理进行了阐述。     

以财务预算管理为中心,推动企业增收节支

随着全球化经济时代的到来,企业在财务管理面临着严峻的挑战,其中资金不足问题越来越突出。因此企业要实现利润和可持续发展,就必须加强企业的财务预算管理。该文阐述了当前企业财务预算管理的现状和问题,提出了通过成本控制、科学决策、重视税收政策以及强化财务监督等措施达到节减支出,增加企业收入的目标。     

建设资源节约型水厂之实践初探

水与电是国力强盛与民族复兴的重要能源,属于战略性资源,关乎国家经济命脉,并对下游产品产生直接影响。近年来,世界经济飞速发展,大大加剧了能源的过度开发、过度需求与过度浪费。因此,节能降耗、增收节支、增加生产、厉行节约乃是应对全球金融海啸、构建和谐社会和民族复兴的当务之急。对于水务行业而言,全力创建资源节约型水厂具有十分重要的意义。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

铁路工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润．是铁路工程项目施工中最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径就是做好旖工成本控制。项目成本过程控制是一个系统工程，涉及到方方面面的工作，它不仅仅是成本合同和财务部门的工作，更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果。