制约国有企业经营者战略思维的因素及对策

有效的战略思维是企业发展的前提。本文运用经济学和管理学的有关理论从政府的角度对影响经营者战略思维的因素进行了一定程度的探讨。本文的主要结论是：收益与风险的对称性是影响经营者战略思维积极性的主导因素。     

论新形势下国企的思想政治工作

笔者提出了国有企业在新形势下要有新发展,需要靠强大的思想政治工作,并论述了一些具体做法。     

经营者理财的矛盾及其协调

本文从会计利润与财务实力的矛盾与协调，集权与分权财务体制的设计，财务风险与财务收益的控制，资本结构中各种比例关系的设计，出资者理财、经营者理财和财务经理理财的统一和协调等五个方面，对者理财应考虑的问题及采取的对策进行了粗浅的探讨，得出了出资者、经营者和财务经理三个层次的财务管理的协调运转是经营者理财的基本使命与关键这样一个结论。     

谈西部国企民营化后产品的开发与技术创新问题

分析了我国西部国企民营化后，在产品开发与技术创新上存在的几个严重问题，并就如何促进我国西部国企民营化后企业的产品开发与技术创新提出了解决问题的途径。     

国有企业财务监控体系探讨

探讨了建立健全企业财务监控体系、加强对经营者行为的制约、增加经营者违规风险、矫正经营者行为、激励经营者能力的有效发挥等问题.     

《制止价格垄断行为暂行规定》发布

国家发展和改革委员会近日发布《制止价格垄断行为暂行规定》。《制止价格垄断行为暂行规定》将以下行为列为价格垄断行为：一是经营之间通过协议、决议或协调等串通方式操纵价格；二是经营凭借市场支配地位，在向经销商提供商品时强制限定其转售价格；三是经营凭借市场支配地位，牟取暴利；四是经营凭借市场支配地位，以排挤、     

对国企改制中群体性事件的思考

近年来,随着改革的不断深化和市场经济的发展,特别是在企业深化改革过程中,产生了大量新的人民内部矛盾,并由此引发了一些群体性事件,已成为影响经济发展和社会稳定的一个突出问题。针对这种情况,我深入到一些地区和单位,对近年来在国有企业改制过程中发生的群体性事件进行成因分析,并提出处置对策。     

浅析国有企业经营者激励机制的现状

国有企业发展中机制的探讨,提出了经营者激励机制的现状及改进措施.     

青岛电缆走上信息化之路

青岛电缆股份有限公司原为青岛电缆厂，有50年专业生产电线、电缆历史的国企。2001年电缆厂整体改制成立青岛电缆股份有限公司，实现了管理层控股。     

政策

特许经营向商业欺诈说“不”//国企处理资产切勿“触地雷”//影视制作经营“开大门”//医药保健食品企业不能再卖“大力丸”//违法化肥生产企业遭严查