福临门做“老大”有多难

中国电子商务奇才实华开公司CEO曾强说:“在中国,无论什么行业,只要做到老大的位置上,就会赚钱。”他是在说一个新兴的行业,并带有当年新经济产业虚幻的优越口气。但曾强忽略了一个前提,即只有在成熟的市场环境中,作为老大才能得到实惠。 粮油行业不是新经济行业,相反是传统行业。传统行业同样适合曾强所说的这条带有中国特色的“商业定理”。从品牌粮油产品出现到现在已经走过10多个年头,逐渐成熟的环境正滋生着在业内争王称霸的因素。 于是,“争夺第一把金交椅”就如同一支狂想曲,被梦想做老大并准备做老大的人们疯狂弹奏着……     

试论入世后我国旅行社的营销策略

分析了入世后我国旅行社营销环境所面临的竞争对手、市场需求、销售渠道等将发生变化，人才市场竞争将空前激烈；论述了针对这些变化，我国旅行社应注重实施品牌策略、建立特色服务系统、调整拓宽销售渠道、重视国内旅游市场的开发等营销策略。     

华帝制胜之道

《易·系辞下》曰:危者,安其位者也;亡者,保其存者也;乱者,有其治者也。是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。对于WTO环境下中国的中小企业来说,他们可以因为一点比别人突出的地方而获得第一桶金的成功,但在他们做到一定程度之后,却往往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生,那么,什么才是企业创业的时候比资金更重要的因素呢?     

做一回“淘气鬼”—“淘气鬼成人‘卡吧’”经营推广策略

soho者说: 我痛苦并郁闷着。 扁平、呆板的computer那副嘴脸一看就让人来气。我红肿的双眼需要活力与恬静的甘泉,我麻木的大脑需要惊险与另类的刺激,我承载着高压而几近崩溃的心灵是多么需要一个发泄的出口。 玩具?是的,我想玩。可每次我都只能望着儿童玩具的汪洋大海失望而归。有一次，我偷偷地把儿子书包里的变形金刚拿出来玩儿，结果足足被老婆奚落了半个月，你说好惨。我再也不能忍受这枯燥的生活了，(叫喊)“我要玩……”     

浅议企业的品牌策略

分析了国内企业实施品牌策略的意义和现状,提出了企业实施品牌策略的建议和对策,并对企业选择不同的品牌策略方案进行了探讨。     

创新企业核心竞争力之源

<正> 竞争,是商业战场的常态而非意外。竞争,也是企业适应外界环境变化,不断进行自我调整的过程。面对来势汹涌的经济全球化浪潮,越来越多的企业认识到,那些曾经有效的地方保护或行政性壁垒,那些规模至上、垄断制胜的传统竞争举措,正在逐渐丧失捍卫企业市场优势的功能。企业的成功不再取决于产品或生产,而是取决于企业的综合实力,特别是企业的核心竞争力。     

山西科伟通新技术发展有限公司

山西科伟通新技术发展有限公司是一家以科伟通科技企业孵化器为依托,通过为中小型高科技企业的发展营造良好的经营和生存环境,致力于帮助新兴中小型企业迅速发展,培养成功企业和企业家,推动区域高新技术产业发展,振兴区域经济的民营科技企业。该公司2003年被山西省科学技术厅认     

创业高手成功路上“八大感悟”

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站,名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会他提醒创业者,应当注意八个方面的问题。