特征树为双星的哈林图的反魔幻性

对特征树为双星的哈林图的反魔幻性进行研究.依据图的结构把哈林图分成3部分,按照顶点标号和单调递增的顺序依次对每部分的边给出标号,证明了特征树为双星的哈林图是反魔幻图.该标号方法也可应用于简单图或者在结构上能够分解的一些图的标号.     

侨兴下注CECT赌未来

离惠州TCL移动工业园东北约20公里处,侨兴集团竖起了另一杆国产手机的大旗:CECT(中电通信科技)。这一变化源于2002年4月份的一次收购,侨兴集团控股的纳斯达克上市公司——侨兴环球以3.2亿元人民币收购了中电通信科技约65％的股份,迅速完成了由电话机生产到手机生产的转变,动作之神速令业界震惊。 CECT在2001年的手机产量仅为几万台,而侨兴入主CECT伊始,却很快定下CECT在2002年度的手机销售目标为120万台。其中原因,一方面缘于中电通信本身的增长非常快,令侨兴对其寄予了更大的希望;另一方面则是离国内手机生产的放开只有最后2年的时间,侨兴集团的转型需要跟时间赛跑。     

在发展循环经济中做强做大企业--四川广旺集团公司构建循环经济产业链

近年来,作为四川省重要能源基地的四川广旺集团公司以"发展循环经济"为指导思想,实施"以煤为主"向"多业并举"的战略转移,按照"减量化、再利用、再循环"三大原则进行资源综合利用,培育形成相对闭合循环的产业经济链,实现了经济效益、生态效益和社会效益的有机结合和相互促进,形成煤业、电力、水泥、冶炼、旅游五大产业格局,由传统的单一资源型国有企业转变为多业并举、可持续发展的综合型企业、由全省扶贫解困企业转变为重点优势和骨干企业,进入了国家大型工业企业行列.     

“信誉商品”哪里来?——中原大化集团公司改革与发展纪实

<正> 中原大化集团公司建于1987年9月,1990年5月投产。自建成投产以来,外部经营环境不断变化,企业面临的形势日益严峻。但公司与时俱进,开拓创新,不断深化企业改革,加快产品结构调整步伐,以承包经营、产权制度改革、完善法人治理结构、实行三项制度改革、全力开展合资合作,等等,使企业增强了适应市场的能力,出现了船大也好调头的喜人局面,促使国有资产不断增值,产品由原来单一的尿素发展到拥有双氧水、三聚氰胺、复合肥等多     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

神火集团走新型工业化道路

<正> 神火集团作为全国512家重点企业之一,近年来按照“走新型工业化道路”的要求积极实践,狠抓技术创新和管理创新,取得了超常规跨越式大发展。不断促进产业结构的优化升级,为企业发展提供强劲动力。在成功兼并濒临倒闭的永城铝厂后,神火集团投资近4亿元,完善了自备的电厂建设,对电解铝生产系     

陆豪快马扬鞭 追逐完美

窗外的世界车水马龙、喧嚣繁华,眼前的陆豪平和而从容。这位卓越集团的董事长有着一段闪光的经历:毕业于北京广播学院电视系导演专业,80年代末赴美国攻读MBA,90年代中期回国创办一本经济类的刊物,而后在上海浦东创立卓越集团,经过一番打拼,“卓越”规模日益扩大,上海建设产权经纪有限公司、上海卓越计算机有限公司,上海卓越投资顾问有限公司、上海豪事酒店管理有限公司,入股上海浦东科创投资管理有限公司、上海互联网创业投资有限公司。     

蓬勃发展的中大集团——江苏省优秀民营企业

江苏省盐城市中大集团组建于1994年，是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展，已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市，为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5．8亿元．     

用ISM分析某集团公司关键性经营战略因素

针对A集团公司经营发展中的问题，采用问卷调查方式，咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素，得出相应的解释结构模型，使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决，公司深层能力才能得到提高，表层问题也自然迎刃而解，公司才能加速发展。