华为风雨中

2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。     

人力资本价值贡献的耦合分析 ——以华为公司为例

企业因其异质性而存在,企业异质性的外在表现是企业追求差异化,其内在动因是企业智力资本的运营.近年来,个体人力资本转化为智力资本问题已成为研究热点.在分析华为公司的甄选人才、绩效机制、培训机制、技术创新、管理创新、文化模式等方面独特策略的基础上,借鉴物理学中耦合理论思想,构建了人力资本耦合企业创新和企业文化的机理.引入李克特量表法度量人力资本、创新、企业文化诸因素的价值贡献度,验证价值贡献的耦合机理,并提出相关建议,以期为其他高科技企业的发展提供借鉴.     

企业国际化，政府如何给力

近来，华为公司在美国的经营和投资受到了越来越大的阻力，先是产品因“安全”原因受到更为严格的审查，然后是收购行为受到种种牵制。作为一家完全意义上的民营企业，华为的遭遇从一个方面揭示了中国企业国际化进程中面临的重重阻力。无论是国有企业，还是民营企业，在国际化过程中一样面临多重阻力，这些阻力一方面来自企业自身跨国经营与管理能力的不足，     

中国通信产业自主创新体系国际化发展路径和影响机制研究——以华为公司为例

我国的各产业中,实现自主创新突破的多集中在一些技术简单、规模化生产领域,在技术比较复杂的领域(如半导体、汽车)有较大差距。通信设备制造产业却是一个例外。本文把华为作为通信产业的代表性企业,回顾华为的发展路径,从企业内部和外部两个角度,分析华为自主创新体系国际化的影响因素,进行自主创新国际化的影响机制研究。     

华为诉讼考量中国政府

业界早已传言思科要告华为,2003年春节前夕,这一传言变成了现实。 美国当地时间1月23日,思科宣布已经向位于得克萨斯州Marshall的联邦法庭提起诉讼,指控华为公司非法盗用思科的知识产权,包括源代码和软件设计方案,并指控华为抄袭思科拥有知识产权的文件和资料,并侵犯思科其它多项专利。 消息一出,全球舆论哗然。这是思科和华为的一场正面冲突,也是中美两国顶级企业的一次正面冲突。这场官司被称为中美最大的知识产权案。 与美国一边倒的舆论倾向不同,中国国内质疑和批判华为的声音不绝于耳。上至政府官员消极的表态,下至黎民百姓的对国外企业的盲从,已经使中国这个成功的企业面临尴尬的境地。 此情此景,让每一个关心比族企业成长的人感到不安,为此本刊刊出这篇文章。让人们对这场官司有一个理性的认识。     

达到最佳均衡的状态

<正>华为公司自1996年起,每年都把均衡作为一个指导性的想法,写入年度计划书。公司掌舵人任正非坚持对整个团队灌输"均衡"这一理念。海尔集团首席执行官张瑞敏则倡导打破均衡。总部、车间的墙报,都可见到这样的宣传。     

华为能与苹果抗衡吗？

华为公司高管们用的是苹果的iPhone手机。     

华为让美国人惊呼：狼来了！

2001年情人节当天，华为公司进入美国市场。公司高级副总裁陈朝晖在德克萨斯州普莱诺市成立了第一家美国办事处。三年后，华为CEO任正非来到美国视察他的“先遣队”。当时华为还没能与任何一家美国客户签订合同。任正非说：“我们要像针一样扎进来。把所有精力集中在一款产品和一个客户身上，然后寻找突破，一点一点打开知名度。”     

浅议知识产权人才培养

如果把知识产权比作是一棵大树，那么知识产权人才就是树的根基．只有根深蒂固，才能枝繁叶茂。当前，我国企业知识产权遭遇的国际纠纷越来越多，如2002年初我国DVD和温州打火机纠纷、2003年华为公司软件专利侵权、吉利汽车涉嫌商标侵权和不正当竞争等．但国内能够应对这些诉讼的知识产权高级人才却是风毛麟角。事实证明我国知识产权人才严重匮乏，知识产权人才构成也极不合理．所以大力培养知识产权人才已刻不容缓。