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随着市场竞争的日益激烈,广东移动汕头分公司在汕头移动通信市场的霸主地位已经受到威胁。特别是汕头电信天翼189及汕头联通3G手机业务的推广使用,更是对汕头移动75%的本地移动通信市场份额造成了直接的威胁。本文对汕头移动三大品牌进行了SWOT分析及4P分析,制定相应的营销策略,包括绿色营销策略、关系营销策略、广告促销策略、渠道营销策略、网络营销与微博营销等五方面内容。力图使汕头移动三大品牌的产品及服务设计迎合客户需求,贴近客户生活,真正做到沟通100满意100,进而为汕头移动稳定现有客户、发掘新客户提供数据支持及决策建议,帮助汕头移动在日益激烈的移动通信市场客户争夺战中争取列最大程度的市场份额。 相似文献
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中国移动旗下的“动感地带”坚持以消费者为中心,根据消费者的特点、需求制定营销策略,从感官、情感、行动等方面影响消费者,取得极大成功,是运用体验营销的典型范例。分析其体验营销策略,可以丰富体验营销理论。 相似文献
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动感地带VS新势力——移动与联通品牌竞争策略的实证分析 总被引:1,自引:0,他引:1
朱珠 《科技情报开发与经济》2008,18(16):103-105
动感地带和新势力是中国移动和中国联通针对青少年市场推出的两大客户品牌。从品牌内涵、套餐资费、营销策略、SWOT分析4个方面对两大品牌进行了充分比较,并通过对广州高校学生进行问卷调查,了解广州市大学生手机卡的使用情况,为弱势品牌提供解决方案。 相似文献
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