企业文化,你为什么这样"虚"?

纵观十多年来中外企业文化的理论与实践,我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态:有些教授的理论很好,但过于虚泛而不可执行;有些企业的实践不错,但支离破碎而难于推广。因此,相比坐而论道的理论家,企业文化操作有方的企业,往往更易于成为众人膜拜的对象,又由于其操作无法复制,便更为企业文化增添了几分神秘色彩。企业文化是企业家和教授们常挂在     

禹华变革在扩张前奏

禹华的扩张是加速度的,而管理变革是其扩张的促进剂。     

全力打造信息经济时代的上海电子政务（摘要）

上海的电子政务建设在广泛吸收国内外城市先进经验的同时，按照国家总体要求，努力从上海的实际情况出发进行综合规划并组织实施，不断取得新的进展。     

防雷检测业务能力建设——常规检测业务流程和操作性工作

防雷检测已纳入气象业务发展轨道。本文作者根据实践经验,提出一套较系统的可操作性检测程序,以推进气象事业更好地为经济社会全面、协调、可持续发展服务。     

电子政府建设与政府再造关系探讨

通过对电子政府建设和政府再造关系的分析,探索信息化行政环境下政府再造和电子政府建设的互动问题,即通过电子政府的发展促进政府再造不断走向完善,反过来政府再造又使电子政府建设进入纵深发展,最终形成电子政府发展与政府再造协同发展的良性互动。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

富达突围信息孤岛

信息化是得罪人的事业,不好做。老板让我做信息化的时候,我就提出一条,不要对我进行考评,因为大家不会给我好评语,考评我肯定不及格。信息化就是让桌子底下的利益放到桌面上来,这样才能确保我们比其他企业更有竞争力。为此,我也遭到很多子公司、很多部门的反感。有的子公司老总说,杨博士,你搞信息化省下来的几吨纸我全送给你;有的老总说,杨博士,你把我们几个老总脱得赤裸裸的,你有什么好处啊? ——回忆当初信息化建设的困境时,宁波富达股份有限公司CIO杨文华博士这样对记者说道     

浅谈如何建立适合企业自身的ERP系统

介绍ERP内涵,以正确认识ERP,ERP具有个性的和动态的特征,运用ERP必须进行业务流程重组。     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。