绝对没有打不开的保险箱 --黑客展开"破解行动"

另类黑客成功破解索尼PSP “绝对没有打不开的保险箱，也绝对不存在无法破解的商业技术保护”，一群刚刚成功破解索尼掌上游戏机PSP的破解组织成员在博客日志上如是说。     

06热门DV逐个看

2006年已快过半,现在各DV厂商都憋足了劲,把辛苦设计的一款又一款新品投放市场。在众多新品中,不管是磁带、DVD,还是硬盘、闪存DV,引人注目的着实不少。索尼DVD摄像机在2005年大获成功之后,今年的DVD摄像机已是遍地开花。各大品牌都紧随索尼之后发布了新款的DVD摄像机。那么,我们就来看看索尼、松下、佳能和JVC这四大品牌都给我们带来了什么样的惊喜。     

广告代言人对品牌的影响—以索尼数码相机为例

通过观察索尼数码相机近年来的发展状况,基于典型调查数据,寻找它的最佳明星代言人。首先确立了26位明星候选人;然后通过建立数学模型,对这26位明星候选人进行了因子分析和聚类分析;最后通过理论分析,得出索尼数码相机的最佳代言人情况。     

做新一代的Walkman

索尼爱立信Walkman W715随身听手机是索尼爱立信在设计和性能融合上的又一次突破，拉丝处理的金属面板流淌着闪耀的质感。     

索尼:世界级企业的治理转型

<正>索尼旗下共有1000多家公司,承担集团管理职责的是索尼株式会社。据英国《金融时报》2010年5月发布的全球500强数据,索尼股票市值排名从2009年的231名上升到了182名。营业额794亿美元,全球第42名;资产总额1197亿美元,全球第125名。作为企业中产品及公司治理同步     

台湾大侠奇袭得手，拿下美国液晶电视老大

王蔚带着170人，一年创造20亿美元收入!索尼已经很个卤火了。维伊奥，这个台湾品牌，比索尼便宜20％；而且比海尔聪明，决不在沃尔玛混，保持了高档形象。     

以后只有散打冠军才能赢街霸网战了

微软、索尼的游戏体感系统，不靠手柄，直接人肉操作，这本是任天堂的最大危机，而任天堂人却不以为然。其实，需要手柄与否，不在于技术屏障，而是商业模式决定技术选型的一个典型场景。任天堂的模式，是满足家庭游戏用户的娱乐感。而微软、索尼的商业模式，则是将发展成超级发烧友的最爱和专业游戏室。     

索尼奇迹的秘诀

日本索尼在其创业的第一年(1945年)，销售额仅为6944美元，利润只有27．80美元，到1946年底，它的雇员还不到35人。时隔30年的1975年，索尼产品的销售额已达1338595000美元，其商标已经在170多个国家和地区注册，它的名字在世界上家喻户晓，在美国、英国、德国以及其他许多地方都设有索尼工厂，雇员超过两万人。“索尼奇迹”成了众人探讨的热点。     

谁卡了中国标准的脖子

跨国企业成功将自己知识产权塞进标准，通过运作标准达到出售技术的目的，是超一流企业的战略。日本的索尼，美国的微软和英特尔都在标准上赚得大笔的收入。最为典型的是高通公司，作为一家出售知识产权的公司，他将自己1400多项技术全部申请专利，然后将这一套解决方案申请为国际通信标准，