构建我国食品安全保障网

肯德基“苏丹红”事件和雀巢奶粉碘超标，再次引起了人们对食品安全问题的关注。近年来，国内食品安全事故频频发生，其数量和危害程度呈日益上升的趋势，人们对食品短缺的担忧已被对食品安全的恐惧代替，严重地影响了消费心理，对社会稳定和国家经济发展也带来了负面影响。食品安全问题已成为我国最基本的公共卫生问题，解决食品安全问题已刻不容缓。     

巴黎环城铁路上探险

正在巴黎环城铁路上跋涉,就好像重温一段失落许久的都市神话。大伙儿在潜入地下前都不约而同地深吸了口气。面前这条黑漆漆的隧道从巴黎市区的一座公园下穿过,长达1英里多,入口处散落的垃圾像是在引诱来客入内,又似乎传递出某种不祥之兆。没错,我们一行总共四人正处在     

商业企业文化

商业企业文化的摄述为什么沃尔玛、家乐福在中国红红火火,而国内的连锁超市总是业绩平平。为什么麦当劳、肯德基在中国大行其道,而国内的餐饮业总是发展乏力。这固然与商业企业的经营管理等因素分不开,但更与体现着企业价值观的企业文化有着直接的关系。想了解商业企业文化,首先要了解企业文化、商业企业,进而了解商业企业文化与企业文化的关系以及商业企业文化的特点。     

快时尚品牌集体瞄准中国——赢家ZARA和它的对手们

就像有麦当劳的地方就有肯德基一样，现在有Zara的地方就有H＆M。     

联盟国际 教练孵化器

正保罗成功系统联盟国际团队打造"教练孵化器"视为立身之本,专门培养"教练型"人才,通过简单高效的模式复制,打造出一支优秀的"教练"团队。肯德基的营运模式一直为直销人士津津乐道,统一、规范的运作流程让肯德基为顾客提供着始终如一的品质,并将业务扩张到全球每个角落。"像肯德基那样复制"是很多团队领袖的梦想,但能实现的寥寥无几。     

从肯德基在华文化适应性看景德镇陶瓷出口企业的文化创新之路

本文旨在找出景德镇陶瓷出口企业出口受挫背后的根本原因以及解决思路。通过分析肯德基成功背后的文化因素以及景德镇古代陶瓷出口繁荣背后的文化原因,本文得出对出口目的地的文化是否适应,是否有文化方面的创新决定了出口企业的成败,而解决问题的关键在于走因地制宜的文化加销售的道路。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

快时尚品牌集体瞄准中国——赢家ZARA和它的对手们

就像有麦当劳的地方就有肯德基一样，现在有Zara的地方就有H＆M。     

美国大众文化中国本土化的跨文化阐释--以中国大陆肯德基为例

试从文化的角度去描述美国征战全球的快餐之一———肯德基在中国的本土化策略。肯德基作为跨国公司,作为大众消费文化,呈现在中国大众面前的是全球化与本土化互动后的快餐,中国大陆的肯德基不仅是美国文化的代表,同时是适应中国文化后形成的中国版美式“快餐”。     

星巴克的全球营销策略

"我不在办公室,就在星巴克;我不在星巴克,就在去星巴克的路上."这句著名的广告词绝妙地诠释了星巴克(Staroucks)"第三生活空间"悠闲、舒适和浪漫的意境.