企业危机的“可恢复性”评价策略——以丰田为例

当今世界经济社会飞速发展的同时,各种各样的危机和风险不断地威胁着社会和企业的发展,伴随着金融危机的逐渐复苏,很多企业都认识到了应急管理在企业发展和生存中的重要作用。本文意在探求应急管理评价体系的新应用,首先通过分析市场经济下,企业生产和发展过程中所面临的多种危机及其应急管理的意义,并着重对2009年以来的"丰田召回门事件"进行分析,并以此为基础重点利用现代应急管理的"可恢复性"评价理论具体评价丰田汽车召回事件。     

电子病历：勿要错失良机

德鲁·葛林布莱特（Drew Greenblatt）对美国昂贵的医疗保健系统在技术上的落后感到沮丧。他经营着一家规模不大的钢铁制品公司，在为丰田汽车等跨国公司生产零部件的同时，也为雇员提供了良好的医疗保险；然而．医疗费用从2000年以来几乎翻了一番。去年9月他向美国国会提议．要求以立法的形式将现代化信息技术应用于美国的医疗体系中。他说，公司里的接待员、     

刊中刊

1.《财富》2月27日丰田汽车东山再起的关键过去三年中丰田经历了一连串的灾难,其中有天灾,有人祸。2009年被推上公司总裁位置的年轻的丰田章男,不得不立即应对全球经济衰退、大规模召回及一场致命的海啸。汽车产量大幅下降,与此同时丰田失去了其最重要的竞争优势:其卓越品质的声誉。竞争对手     

要闻·言论

目前丰田公司处在危机时刻,但请大家拥信我,丰珊汽车是安全的。日本丰田公司社长丰田章男出席在东京举行的记者会,就丰田大规模召回事件表示道歉,他坚称丰田汽车不存在质量问题。     

言论

"目前丰田公司处在危机时刻,但请大家相信我,丰田汽车是安全的。日本丰田公司社长丰田章男出席在东京举行的记者会,就丰田大规模召回事件表示道歉,他坚称丰田汽车不存在质量问题。""政治的官僚化如果与资本势力相结合,就愈加腐败,从而成为社会的死症。"经济学家汪丁丁认为,转型期中国要缓解和治疗这一死结,必须尽快建立"劳动-资本"关系、"个人-社会"关系的平衡。     

刊中刊·资讯

《财富》2月27日 丰田汽车东山再起的关键 过去三年中丰田经历了一连串的灾难，其中有天灾，有人祸。2009年被推上公司总裁位置的年轻的丰田章男，不得不立即应对全球经济衰退、大规模召回及一场致命的海啸。汽车产量大幅下降，与此同时丰田失去了其最重要的竞争优势：其卓越品质的声誉。     

理性看待研发经费的投入

2007年,日本丰田汽车公司研发经费的投入连跳三级荣登该年度排行榜之首,汽车销量超过美国通用汽车公司一跃成为全球最大的汽车制造商.     

国际资讯·财经信息

1. 1月24日日本丰田汽车在2010年蝉连全球销售冠军宝座领先美国通用汽车的幅度不到3万辆,通用在全球前两大市场的成长率均略胜一筹。     

我国汽车产业在国际贸易中的知识产权战略

受2008年全球金融危机影响，世界汽车工业正面临严峻考验．从北美汽车巨头通用的破产，欧盟28国新车销售量大幅下跌，到亚洲汽车业老大丰田汽车出现71年来首次亏损，韩国五大汽车制造商全面减产，拉美汽车业遭受资金流枯竭和需求疲软的双重夹击……，全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。     

技术创新过程中的路径依赖——基于丰田精益模式的案例研究

任何企业的特定行为总是其以往行为过程的结果,技术创新中的路径依赖性应当被充分关注。回到丰田汽车公司的历史与境发现,来自丰田纺织的技术和生产理念;特定情境中导致的丰田内部社会关系以及长期保存于车间中工人的技术能力共同规定了丰田进入汽车生产领域的基本行为方式,并导致对福特制的创造性学习。技术创新首先表现为对历史的路径依赖、对初始情境的敏感;任何企业的技术创新都是基于惯例和情境的有限理性行为,是基于惯例对新惯例的搜寻过程。在中国企业的技术创新中充分理解本土的技术实践模式、关照企业自身的惯例对于技术创新的成功至关重要。